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Estructura de la organización: departamentalización (4) Departamentalizaci…
Estructura de la organización: departamentalización
1) Departamentalización por función de la empresa
Incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros
2) Departamentalización por territorio o geografía
Aunque la departamentalización territorial es especialmente atractiva para empresas de gran escala u otras compañías cuyas actividades tienen una gran dispersión físico geográfica
3) Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los clientes, es común en una variedad de empresas.
4) Departamentalización por productos
líneas de productos
se ha vuelto una práctica común en empresas de líneas múltiples a gran escala. Puede verse como un proceso en evolución.
El peligro de la sobresimplificación
Al considerar las ventajas, es esencial evitar la sobresimplificación. Los gerentes de lí-neas de productos pueden verse abrumados
5) Organización matricial
La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura de organización.
6) Unidades estratégicas de negocios
UEN
Las UEN son empresas distintas establecidas o como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertas líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente
Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios
sugieren que las compañías deberían invertir en sus competencias centrales y cuidarse de la tiranía de las UEN.
7) Estructuras organizacionales de ámbito global
Las estructuras de organización difieren en mayor grado para empresas que operan en el ambiente global.
8)La organización virtual
es un concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.
9) Elección de la guía para la departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
Mezclar tipos de departamentalización