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Naturaleza de la organización,el espíritu emprendedor y la reingeniería…
Naturaleza de la organización,el espíritu emprendedor y la reingeniería
1) Organización formal e informal
Organización formal
significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.
Organización informal
es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
2) División organizacional: el departamento
La palabra departamento designa un área, división o sucursal específica de una organización
3) Niveles organizacionales y el ámbito de la administración
Problemas con los niveles organizacionales
La posición de la administración operativa:un enfoque situacional
Factores que determinan un ámbito efectivo
Necesidad de equilibrio
4) Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
El intraemprendedor y el emprendedor
intraemprendedor
es una persona que se enfoca en la innovación y lacreatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro del ambiente organizacional
emprendedor
es una persona que hace algo similar, pero fuera del ámbito organizacional. Los emprendedores tienen la habilidad de ver una oportunidad,obtener el capital
Crear un ambiente para el espíritu emprendedor
5) Reingeniería de la organización
Aspectos claves de la reingeniería
6) La estructura y el proceso de organizar
La lógica de organizar
Algunos conceptos erróneos
No hay nada en organizar por sí mismo que dicte esto.
7) Preguntas básicas para una organización efectiva
¿Qué determina?
el ámbito de la administración
el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las fortalezas y debilidades de las formas básicas
tipos de relaciones de autoridad existen en las organizaciones
debe dispersarse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el grado de esta dispersión
¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?