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Motivación de los empleados: un poderoso modelo nuevo (La investigación…
Motivación de los empleados: un poderoso modelo nuevo
La investigación interdisciplinaria: Neurociencia, Biología, Psicología evolutiva siguiente que hay cuatro necesidades emocionales base
Formar Lazos
Establecer conexiones sociales a distintos niveles
Sentir y generar lazos positivos como el amor y el cuidado
Sean vinculados dentro de la organización
Comprender
Que las cosas que hacen tenga un sentido o razón de ser
Las acciones sean comprensibles donde se sugiera acciones y respuestas
Sean desafiados para que puedan aprender y como consecuencia puedan crecer.
Defenderse
Sentir que hay justicia en las acciones que se toman
Las personas se sientan seguras de decir las cosas y que tenga su respaldo
Adquirir
Obtener bienes escasos que brinden bienestar
Entendido como bienes y experiencias para la persona
La motivación en general se realizó un estudio estableciendo ciertos parámetros
Participación
Energia
Esfuerzo
Iniciativa al trabajo
Satisfacción
Como la empresa satisface sus expectativas
Como cumple sus contratos explícitos
Compromiso
Como se sienten parte de la empresa
Entendiendo sus necesidades emocionales
Como se sienten con la cultura
Como están sus puestos de trabajo
Intención de renunciar
Que tan dispuestos están a cambiarse de trabajo
Palancas Organizaciones de la Motivación
Cultura Organizacional
Todos los miembros tengan claro la cultura que se tiene en la organización
Establecer canales de comunicación para generar amistan entre las personas
Valorar el trabajo en equipo en la organización
Diseños del puesto de trabajo
Clarificar la importancia del puesto de trabajo dentro de la organización.
Diseñar funciones que sea de importancias y valor agregado en la organización
Procesos de Gestión del Desempeño
Las personas sepan que los procesos son transparentes
Diseñar procesos claros en la organización
Establecer recompensas acorde a lo que merecen las personas
Sistema de recompensas
Los sueldos sean acordes a los del mercado
Enlazar el sistema de recompensa con los indicadores del puesto de trabajo
Establecer los criterio de evaluación de las funciones
Tener identificado a los buenos y y regulares elementos de la organización
El papel directo del supervisor
Las funciones del supervisor son igual de importantes que las políticas organizacionales
Aportan al desarrollo del entorno en la organización
La motivación de los empleados esta ligado al nivel de motivación y actitud del supervisor.