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A.6 PLANIFICACIÓN :<3: (A.6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y…
A.6 PLANIFICACIÓN
:<3:
A.6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES :checkered_flag:
A.6.1.1 GENERALIDADES
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d. El permiso de trabajo y otros métodos de reconocimiento y control.
c. La mejora del desempeño de la SST atenuando el trabajo monótono o el trabajo a un ritmo predeterminado potencialmente peligroso.
e. Las investigaciones de incidentes y no conformidades y acciones correctivas.
b. El análisis de los peligros de trabajo y las evaluaciones relacionadas.
f. Las evaluaciones ergónomicas, y otras evaluaciones relacionadas con la prevención de lesiones.
a. Funciones de inspección y auditoria.
A. 6.1.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES
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A.6.1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS :checkered_flag:
a.las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias
Las actividades y situaciones no rutinarias que son ocasionales o no planificadas.
Las actividades a corto plazo o a largo plazo que pueden crear peligros.
Actividades y situaciones rutinarias que crean peligro a traves de las operaciones diarias y las actividades de trabajo normales.
b. Los factores Humanos
La información deberia aplicarse a las herramientas, maquinas, sistemas, actividades y al entorno para un uso humano, seguron y comodo.
La actividad, el trabajador y la organización.
Relativos a las capacidades, limitaciones y otras caracteristicas humanas.
c. Los peligros nuevos o modificados
Procesos de trabajo deteriorado.
como se lleva a cabo el trabajo realmente.
d. Situaciones potenciales de Emergencia
Situaciones nonplaneadas o No modificadas.
incluye disturbios de los trabajadores en los lugares de trabajo.
e. Las personas
f. Los Cambios en los conocimientos y la información sobre los peligros.
A.6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para SST y otros riesgos para el sistema de gestión de la SST. :checkered_flag:
El método y la complejidad de la evaluación no depende del tamaño de la organización, sino de los peligros asociados con las actividades de la organización.
Los procesos para la evaluación de los riesgos para el sistema de gestión de la SST deberían considerar las operaciones y decisiones diarias, asi como aspectos externos.
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades de SST y otras oportunidades para el sistema de gestión de la SST :checkered_flag:
El proceso para la evaluación debería considerar las oportunidades para la SST y otras oportunidades determinadas, sus beneficios y su potencial para mejorar el desempeño de la SST.
A.6.1.3 DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS :checkered_flag:
A. REQUISITOS LEGALES.
Permisos, licencias u otras formas de autorización.
3.Disposiciones emitidas por los reguladores.
Tratados, convenciones, protocolos.
Decretos y Directivas
Convenios colectivos.
Legilación, Iincluyendo estatutos y regalmentos.
Sentencias de tribunales o tribunales administrativos.
B. OTROS REQUISITOS
Requisitos de la organización.
Condiciones contractuales.
Acuerdos con los empleados.
Acuerdos con las partes interesadas.
Acuerdos con autoridades de salud.
Normas no regloamentarias, normas de consenso y directrices.
A.6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES :checkered_flag:
Las acciones planificadas deberían gestionarse principalmente a traves del sistema de gestión de la SST y deberían incluir la integración con otros procesos de negocio.
Cuando la evaluación de riesgos y otros riesgos hayan identificado la necesidad de controles, la actividad de planificación determina como se implementan estos en la operación.