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NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA, …
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA
Organización formal e informal
Organización formal
Estructura intencional de roles en na empresa formalmente organizada. debe ser flexible y debe tener lugar para el razonamiento
Organización informal
Rol de relaciones interpersonales que surgen cando las personas se asocian entre si
División organizaciónal: el departamento
Es una área o división de una organización sobre la que una gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas :department_store:
Niveles organizacionales y el ámbito de la administración
La posición de la administracion operativa: un enfoque situacional
Hay un limite de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el numero de estos dependera de factores subyacentes
Factores que determinen un ámbito efectivo
Reducir el tiempo que le dedica a sus subordinados :timer_clock:
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles departamentales complican la comunicación: en una empresa donde hay muchos niveles no se puede comunicar sus objetivos lo que provoca un grave problema
Los niveles son costosos: debido a todas las responsabilidades que van adquiriendo la empres en su personal
Nesecidad de equilibrio
Ampliar ámbitos y reducir :warning: el numero de niveles
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprededor
Crear un ambiente para el espíritu emprendedor
Innovación y espíritu emprendedor :chart_with_downwards_trend:
El intraemprendedor y emprendedor
Intraemprendedor: persona que se enfoca en la creatividad y transforma un sueño en un producto rentable
Emprendedor: es igual a una persona intraemprendedor pero en el ámbito organizacional
Reingenieria de la organización
Aspectos claros de la reingenieria
Repetir el pensamiento fundamental y el re diseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras en costos, servicio, calidad y rapidez
La estructura y el proceso de organización
La lógica de organizar
Identificar las actividades necesarias para lograr el objetivo
Agrupar las actividades y materiales necesarios
Formular objetivos y planes
Delegar un líder de cada grupo para las actividades
Establecer objetivos
Reunir a los grupos
Algunos conceptos erróneos
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Preguntas básicas para una organización efectiva
¿Qué tipos de relaciones de autoridad existen en una organización?
¿Que´debe hacer el gerente para que la teoría de la administracion funcione en la practica´?
¿Qué determina el ámbito de la administración?
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