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TOMA DE DECISIONES :male-judge: (creatividad e innovacion (proceso…
TOMA DE DECISIONES :male-judge:
La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional
Racionalidad en la toma de decisiones
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no se puede lograr sin acción y así reunir la información y la habilidad para analizar y evaluar y llegar a la mejor situación para lograr la meta
Racionalidad limitada
Un gerente debe aceptar la racionalidad limitada es decir palabras, tiempo e información así el gerente se esfuerza por ser completamente racional :man::skin-tone-2:
Desarrollo de alternativas y el factor limitante
El factor limitante obstruye la manera de lograr un objeto deseado
El proceso de factor limitante: establece que al identificar y superar esos factores que se oponen de manera importante a la meta hace posible de seleccionar el mejor curso de acción
Evaluación de alternativas
Análisis marginal
Comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción :heavy_dollar_sign:
Analisis de efctividad de costos
Busca la mejor relación de beneficio y costo:lo que significa encontrar la forma menos costosa de llegar a un objetivo : :checkered_flag:
Factores cuantitativos y cualitativos
Factores Cualitativo:factores difíciles de medir numéricamente como la calidad de relaciones laborales :man::skin-tone-2: :man::skin-tone-4:
Factores cuantitativo: factores que se miden en términos numéricos como el tiempo y costos fijos :hourglass:
Seleccionar una alternativa:tres enfoques
experimentaion
experiencia
investigacion y analiss
Decisiones programadas y no programadas
Decisión programada
Se aplica a problemas estructurados o rutinarios
Decisión no programada
Son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas por naturaleza no recurrente
Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo
En una situación que incluye certidumbre, las personas están razonablemente seguras de lo que ocurrirá cuando tomen una decisión. la información esta disponible y se considera confiable y las relaciones causa y efecto son conocidos
creatividad e innovacion
Lluvia de ideas
Buscar la solución de problemas, resalta el pensamiento del grupo
Limitaciones del análisis del grupo tradicional
proceso creativo
intuición
Requiere que las personas encuentren nuevas combinaciones e integren ideas :information_desk_person:
Percepción
Es un mayor grado el resultado de un trabajo duro :star:
Escaneo inconsciente
Requiere la absorción de un problema que puede no estar claro en mente
Formulación lógica
Esto se prueba mediante la lógica o la experimentación
El gerente creativo
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:bookmark_tabs:
:recycle:
:computer:
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:warning:
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