Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANEACION, ESTRATEGIA Y PLANEACION ESTRATÉGICA (PLANEACION (Es definir un…

- - - - el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo las pautas de orientación, la secuencia de operaciones y la determinación del tiempo para su realización.
      - Es entonces decidir con anticipación qué hacer, cuándo, cómo y quién, para no dejar las diversas situaciones sometidas al azar, o a la casualidad
- - - - Clases de estrategia
        
        Estrategias corporativas:
        
        Busca lograr el desempeño combinado del conjunto de negocios en que la organización se ha diversificado y los medios de capturar sinergias transversales de los negocios y convertirlas en una ventaja competitiva.
        
        Estrategias de competitividad:
        
        Se define como el conjunto de características diferenciadoras respecto de los competidores que permiten conseguir una posición relativa y una rentabilidad superior
        
        Estrategias deliberadas o intencionadas:
        
        Son aquellas establecidas de manera deliberada, es decir, las que se planea, documentan y ejecutan desde la dirección.
        
        Estrategias emergentes:
        
        Son aquellas estrategias que no se planean ni documentan, sino que surgen de un proceso espontáneo o casual en la organización.
  - - - Frente a competidores preparados que luchan por obtener los mismos clientes y proveedores, interfiriendo con los objetivos que desea alcanzar la organización.
  - - - , el plan administrativo el presupuesto anual o el plan anual de inversiones
- - - - La planeacion se divide en
        
        planeacion estratégica
        
        • Es la más amplia y abarca a la organización entera coma orientación de tiempo a largo plazo
        
        • Comprende la organización como un todo, todos sus recursos y áreas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos de nivel organizacional.
        
        • Están manos de la alta gerencia de la organización en el nivel institucional Y corresponde al mal plan mayor al que se subordinan todos los demás planes.
        
        Planeacion Tactica
        
        • Es la que abarca a cada departamento o área de la organización punto horizonte de tiempo proyección a mediano plazo por lo general es anual.
        
        • Abarca a cada uno a cada departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo
        
        • Estar manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización.
        
        Planeacion operativa
        
        • Es la que abarca cada tarea o actividad específica. Horizonte de tiempo proyección a corto plazo es inmediato.
        
        • Abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas específicas punto contenido detallado específico y analítico
        
        • Está manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea o actividad
    - - Eficiencia
        
        • Hace las cosas con certeza
        
        • Resolver problemas
        
        • Cuadrar los resultados que se asignan
        
        • Cumplir con las obligaciones
        
        • Reducir costos
      - Eficacia
        
        • Hacer las cosas pertinentes,
        
        • Produce alternativas creativas
        
        • Maximizar el aprovechamiento de los recursos Cómo obtener resultados Cómo aumentar las utilidades
      - Efectividad
        
        • Poder sostenerse dentro del entorno
        
        • Presentar resultados globales positivos a largo plazo
        
        • Coordinar esfuerzos y energías de forma sistemática.
    - - • Enfocarse al futuro
      - • Crear valor
      - • Ser participativa
      - • Tener continuidad
      - • Ser implementada
      - • Ser monitoreada
    - - • Misión organizacional. Es elemento que traduce las responsabilidades y pretensiones de la organización en su entorno por medio de la definición del negocio y la delimitación de su ámbito de actuación la.
      - • Visión organizacional Muestra una imagen de la organización en cuanto a la realización de sus propósitos en el futuro Cómo trata de predecir el futuro coma pero sin asegurarlo en el presente
      - • Diagnóstico estratégico externo: Busca anticipar oportunidades y amenazas a efecto de concretar la visión la misión y los objetivos de la organización.
      - • Diagnóstico estratégico interno Diagnóstica la situación de la organización frente a las dinámicas del entorno relacionando sus fortalezas y debilidades a fin de crear las condiciones para formular estrategias que representen la mejor adaptación de la organización al entorno en el cual actúa.
      - • Determinantes del éxito. Busca alguien sea cuestión y realmente críticas para la organización las cuales emergen de los elementos del Análisis que se ha realizado aplicando un modelo específico
      - • Definición De Objetivos Metas qué se propone la compañía.
      - • Formulación de estrategias, Surge a partir del Análisis competitivo propuesto la dirección
      - • Formulación del plan estratégico, Es el plan de acción qué se ejerce por medio de programas y proyectos específicos, para logar lo que se había planificado y ejecutado conforme a la dirección lo dispuso