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每日/每周工作排程計畫 (每日分類 (輔導分校事務 (分校溝通、協助訓練(偏心態面)、行銷開源、每日2-3小時), 策略管理 追蹤查核…
每日/每周工作排程計畫
每日分類
輔導分校事務
分校溝通、協助訓練(偏心態面)、行銷開源、每日2-3小時
策略管理
追蹤查核
策略制度設計、新產品銷售、說明會成效、新人狀況/營收、提醒交派
營運面-->跟催、管理制度設計、利潤、每日2-3小時
區事務協調
區問題解決
分校與分校、總部資源、真人課程問題、每日1小時
mail及line回覆處理
每日1-2小時
各項溝通準備
會議準備/晤談準備/全區溝通(責備文/專業文/心靈文)、每日1小時
每周分類
舊資料回顧、二年mail、訓練題材
如何做好主管、如何做好櫃檯
如何做好資教、如何做好老師
下周重點&本周回顧
原則-本月重點項目進度及檢討
學習
早上的半小時
市場資訊整理
管理、行銷、EMBA
領袖高峰會
高階應能回答的重要問題
你的管理重點、如何管理的?
3件對我最重要的事
設計那些制度(營運流程)、保證那些數據會達成
培養那些人才
業務人員
數據
訓練及要求
資教轉櫃檯
主管
觀念溝通
重點及要求(每家不同)
主管的能力提昇
教學品質(資教人員)
留班率
督課
講師晤談
短期管理重點
產品銷售及專業驗收
主管驗收、櫃檯驗收
月訓練
傳達區政策、激勵及溝通
月中見面會
績差人員
月初檢討會
面談比率
來客人數/二項開源
分校查核追蹤
網單
活動單能力
舊生
新產品推廣
說明會
實體自辦
退費
中期管理重點
人員轉調/再盤點/沙推各種組合
策略實行/轉型適應(接受的速度)
人員外部挖角/回任
什麼是短期、中期、長期的工作
短期-每月營收目標/觀念溝通
中期-策略/人員轉調/人際關係
長期-人才培訓、文化、流程
不被工作定型
而是要定義工作
培訓優秀人才
為分校找到好主管
教主管培育人才
最有生產力的型態
財務整理
室內裝修
跑步走路
下周重點
大衛阿伯
每日英文
NOFAP禱告&轉換&警醒&連結
NOFAP CHRUCH