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estructura organizacional (Áreas de mando (Cuántos subordinados puede…
estructura organizacional
Elementos:
La estructura organizativa es aquella que
se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido
definidas explícitamente
y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
amaño: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa más compleja + especialización
Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa.
Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal.
Factores:
El entrenamiento de los subordinados, que estén capacitados.
Claridad en la delegación de la autoridad.
Complejidad de las tareas.
Áreas de mando
Cuántos subordinados puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo.
La organización nos ayuda a conseguir los planes.
El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificación y al control.
Principio de amplitud la gerencia: un director debe tener únicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente.
Cuáles son las variables básicas y cómo determinamos el área de mando
Ápice estratégico , Línea Media,Núcleo de Operaciones,Tecnoestructura,Staff de apoyo
ventajas:
La supervisión es más estrecha.
Se puede ejercer un control mayor.
Rapidez de la comunicación.