elementos del proceso de planeación

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Método en el cual el administrador descubre alternativas a partir de los cuales establece los objetivos para obtenerlos en un futuro.

Propicia el desarrollo de la empresa

Reduce al máximo los riesgos

maximiza el aprovechamiento de los recursos

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Aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persiguen de manera permanente un grupo social

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Determinar de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como medios óptimos para conseguirlos

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Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización

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Guías para orientar la acción

criterios generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de la organización

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Esquemas donde se establece la secuencia de actividades que deben realizarse dentro de una organización.

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Orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo

Se consideran cuatro puntos importantes en la planeación estratégica

Proceso

Filosofía

El porvenir de las decisiones actuales

Estructura

Identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro

Define las estrategias y políticas para conseguir metas, desarrolla planes para obtener los fines buscados

Proceso mental que requiere dedicación para efectuarse con base a la observación del futuro, permite planear de manera constante y sistemática una parte integral de la dirección

La planeaciones el esfuerzo sistemático y formal de una compañía para establecer propósitos, objetivos y políticas

Existen 3 tipos de planes fundamentales

Programas a mediano plazo

presupuestos a corto plazo y planes operativos

Planes estratégicos