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elementos del proceso de planeación
Método en el cual el administrador descubre alternativas a partir de los cuales establece los objetivos para obtenerlos en un futuro.
Propicia el desarrollo de la empresa
Reduce al máximo los riesgos
maximiza el aprovechamiento de los recursos
Aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persiguen de manera permanente un grupo social
Determinar de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como medios óptimos para conseguirlos
Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización
Guías para orientar la acción
criterios generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de la organización
Esquemas donde se establece la secuencia de actividades que deben realizarse dentro de una organización.
Orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo
Se consideran cuatro puntos importantes en la planeación estratégica
Proceso
Define las estrategias y políticas para conseguir metas, desarrolla planes para obtener los fines buscados
Filosofía
Proceso mental que requiere dedicación para efectuarse con base a la observación del futuro, permite planear de manera constante y sistemática una parte integral de la dirección
El porvenir de las decisiones actuales
Identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro
Estructura
La planeaciones el esfuerzo sistemático y formal de una compañía para establecer propósitos, objetivos y políticas
Existen 3 tipos de planes fundamentales
Programas a mediano plazo
presupuestos a corto plazo y planes operativos
Planes estratégicos
