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Cómo funcionan realmente las Empresas de Proceso (Infraestructura de…
Cómo funcionan realmente las Empresas de Proceso
La reingierería permite a las empresas operar más rapida y efizacamente y utilizar la tecnología de la infomración de manera más productiva
En una empresa de procesos el tema estructural es la estandarización de procesos frente a la diversidad de los mismos.
En Empresas de proceso los gerentes deben negociar y colaborar, deben influenciar
La reinginiería a cambiado la perspectiva de los líderes empresariales
La reingienería permite a los ejecutivos ver a traves de las estructuras superficiales de sus organizaciones hasta los objetivos
Las empresas de procesos necesitan que los gerentes interactúen unos con otros, es decir que se relacionen con los trabajores de primera línea
Cambio de culturas, dedicando atención especial al trabajo en equipo y los cliente por encima de los territorios y la jerarquía
Propietario del Proceso
Los propietario del proceso son la encarnación del compromiso con sus procesos
El objetivo del propietario del proceso es de tener responsabilidad y autoridad reales sobre el diseño del proceso,
diseños de proceso necesitan evolucionar según cambien las condiciones del negocio y los propietarios de los procesos deben guiar esa evolución
Los Propietarios del proceso utilizan indicadores para realizar seguimiento delproceso y orientar los esfuerzos de mejora y debe difundirlos para refforzar la conciencia del personal
Los propietarios del proceso no pueden ordenar a los trabajadores del proceso que hagan lo que dicen, debe tener la habilidad de persuadir e infuenciar a los Empleados
Propiedad del procesos, debe ser un papel permanente
Sistema de planificación de recursos empresariales son mecánismos integrante que conecta vairos departamentos a través de una base de datos compartida
Una Empresa debe redistribuir la responsabilidad de gestión, modificar su sistema de gestión y su cultura para apoyar un nuevo equlibrio del poder
Infraestructura de Empresas de Proceso
Remuneración, todos los equipos de empresas de proceso tienen metas de rendimiento concretas establecidas por los propietarios de los procesos
Instalaciones, los trabajadores de procesos necesitan que los lleven a una nueva ubicación donde puedan trabajar como equipo
Mediciión, analisis esxhaustivo para determinar qué aspectos del rendimiento están ligados a conseguir los objetivos generales de la organización
Capacitación, para que un equipo tenga exito, todos los miembros del Equipo deben comprender todo el proceso y cómo todos sus fuerzos individuales contribueyen en él
Trayectoria profesionales, las empresas de empresas necesitan desarrollar nuevos modelos profesionales que no se basen en el ascenso jerárquico tradicional.