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CAPITULO 8 "Estructura de la organización: departamentalización"…
CAPITULO 8 "Estructura de la organización: departamentalización"
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.
Departamentalización por territorio o geografía
Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por productos
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples
El peligro de la sobresimplificación
Es comprensible que los gerentes de producto resientan el cargo de costos sobre los cuales no tienen control alguno
Organización matricial
La combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización
Guías para hacer efectiva la administración matricial
•Defina los objetivos del proyecto o tarea.
• Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos.
• Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango.
• Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos. • Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
• Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
• Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
• Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad.
Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.
Estructuras organizacionales de ámbito global
Una compañía puede internaciona-lizar su operación simplemente al crear un departamento internacional en sus oficinas centrales, encabezado por un gerente de exportación.
La organización virtual
Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.
La organización sin fronteras
El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domésticas e internacionales. Para recompensar a las personas por adoptar el “modelo de integración”, se otorgaban bonos a aquellos que no sólo generaban nuevas ideas, sino que las compartían con otros
Elección de la guía para la departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
La departamentalización no es un fin en sí mismo, sino simplemente un método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos.
MARTIN LÓPEZ 2-11
