Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPITULO 7 "Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y…
CAPITULO 7 "Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería"
Organización formal e informal
Organización formal
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada
Organización informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí
División organizacional: el departamento
Departamento
Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas
Niveles organizacionales y el ámbito de la administración
Problemas con los niveles organizacionales
En primer lugar, los niveles son costosos. Conforme crecen, más y más esfuerzo y dinero son dedicados a administrar debido a los gerentes adicionales
En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene más dificultad en comunicar sus objetivos, planes y políticas
Por último, numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control. Un plan que se puede definir y estar completo al más alto nivel pierde coordinación y claridad al ser subdividido a niveles inferiores.
Principio del tramo de administración
Hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes
Factores que determinan un ámbito efectivo
Capacidades personales tales como una fácil comprensión, llevarse bien con otras personas y comandar con lealtad y res-peto, el determinante de mayor importancia es la habilidad de un gerente de reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
El intraemprendedor y el emprendedor
Intraemprendedor
Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambiente organizacional establecido
Emprendedor
Persona que hace algo similar al intraemprendedor, pero fuera del ámbito organizaciona
Innovación y espíritu emprendedor
Los emprendedores tienen ideas creativas; usan sus habilidades y recursos ad-ministrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado.
Reingeniería de la organización
Aspectos claves de la reingeniería
Primero pensar acerca de la administración puede aportar una perspectiva diferente a lo que se está haciendo y por qué.
El segundo aspecto clave en la definición es un rediseño radical de los procesos de la empresa.
El tercer elemento clave requiere resultados importantes
La cuarta palabra clave en la definición de reingeniería es procesos.
La estructura y el proceso de organizar
La lógica de organizar
Establecer los objetivos de la empresa
Formular objetivos, políticas y planes de soporte
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar estos objetivos
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de utilizarlas, según las circunstancias
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las acti-vidades
Unir los grupos horizontal y verticalmente a través de relaciones de autoridad y flujos de información
MARTIN LOPEZ 2-11