Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Mapa lecturas Recursos Humanos ((Ideas Denisse, Los procesos esenciales…

Mapa lecturas Recursos Humanos

Ideas Ana Cecilia

Los aspectos negativos de las aplicaciones informáticas: pérdida de relación interpersonal, perder interacción personal o aportaciones, criterios o valoraciones profesionales.

Una técnica de mejora es el aprovechamiento de la implementación de software para replantear procesos y rediseñar los que sean necesarios.

El portal del empleado le facilita el acceso a su información y le permite enviar solicitudes al departamento de RH para obtener diferentes permisos de manera más eficaz.

La tecnología otorga al trabajador la capacidad de interactuar y trabajar de manera colaborativa con sus compañeros de otras áreas de manera más fácil.

Las facilidades que estas herramientas tecnológicas aportan ayudan a que la empresa se convierta en una organización colaborativa. (que promueve el trabajo en equipo)

Los ámbitos de aplicación principales de la Web 2.0 con respecto a las plataformas de recursos humanos sobre los que ya se está trabajando y obteniendo resultados son en todos aquéllos en los cuales perfiles no expertos en recursos humanos tengan que interactuar sobre el sistema.

El futuro de los recursos humanos “está en el outsourcing de las tareas menos estratégicas, en el alquiler de aplicaciones más estratégicas y en la oferta de servicios para la fidelización del talento y su desarrollo, ofreciendo infinidad de servicios a los empleados, por una parte, e inteligencia y capacidad de análisis a los profesionales de recursos humanos y a los directivos para tomar decisiones, por otra”.

El modelo Head-renting es un servicio de alquiler de directivos sénior, con la particularidad de que la dedicación de los ejecutivos es a tiempo parcial.

La gestión de una empresa puede ser contratada como servicio, o ser externalizada.

La diversidad brinda nuevos segmentos de mercado, mayores habilidades y un clima de aprendizaje.

RH tiene la responsabilidad de superar la resistencia al cambio y promover la diversidad.

Applicant Tracking System (ATS) es una app de software diseñado para simplificar y organizar los procesos de selección dentro de las organizaciones.

Las ATS puede significar un reto para empresas que no estén familiarizadas con la tecnología, pues, así como contrae muchos beneficios, logra traer grandes problemas si no se logra manejar adecuadamente.

Tele trabajo: posibilidad de realizar el trabajo fuera de la oficina.

El outsourcing es percibido como una buena solución para todas las empresas.

Los procesos esenciales (tareas administrativas, almacenamiento de información, flujos de comunicación y gestión) son actualmente manipulados por la informática aportando agilidad y fiabilidad.

Una de las tendencias en las soluciones de tecnología de la información para la gestión del talento es la incorporación de las ventajas de internet.

Las aplicaciones se deben de compartir en facilitadores para poder dar respuesta a las necesidades de los empleados y personalizar más los servicios que son prestados.

Los avances tecnológicos han permitido al departamento de RRHH a mantenerse en contacto directo con los trabajadores.

Al darse cuenta las empresas de que su mejor arma es el capital humano, decidieron desarrollar estrategias dirigidas a su aprovechamiento.

Olga Fustel, directora de Recursos Humanos de GE Capital Solutions España, prefiere centrarse en otra cualidad muy importante, “el notable ahorro de tiempo”, a la vez que ayudan a involucrar al empleado y al mánager en la propia gestión de personas, a tener un histórico y una evolución de cada uno, y desarrollar una base de datos fiable y consistente.

Una ventaja importante para las empresas, “es poder disponer de información en tiempo real para establecer metas y nuevos retos”.

La llegada de nuevas tecnologías disruptivas va a suponer un cambio enorme en La forma de administrar las funciones de RRHH

Las necesidades de talento por parte de las empresas ocasionan más demanda de profesionales competentes en el entorno digital

Tener knowmads en la empresa es un factor decisivo para la innovación y adaptabilidad de la empresa

Big data es a lo que conocemos como captura y análisis de datos

La gamificacion mejora y promueve el trabajo en equipo además de fomentar la formación y el desarrollo de los mismos grupos y la organización en general.

Los buscadores de talento especializados son indispensables para buscar talentos dentro y fuera de la empresa.

El departamento de RRHH influye en gran medida en la implementación de la externalización y para su correcto uso

Las empresas que se han incorporado en la innovación tecnológica tendrán mejor rendimiento

Ideas Paola

Como antecedentes, las soluciones tecnológicas fueron implementadas en la gestión de recursos humanos con el objetivo de automatizar tareas repetitivas y de poco valor. En el presente están transformadas en herramientas estratégicas utilizadas para casi cada labor.

Uno de los beneficios que aporta directamente al área de recursos humanos es que ya no se requiere de tanto personal para cumplir las funciones del departamento, ahora 1 persona puede hacer varios fácilmente.

Dos tácticas para la utilización de aplicaciones tecnológicas son: involucrar al personal y hacer trabajos en equipo.

Se dice que da “voz al empleado” porque le facilita compartir su experiencia y aportar su conocimiento de manera más publica y que otros pueden tener acceso a ella y aprender de otros.

“El software avanzado de recursos humanos que actualmente se está comercializando por algunos proveedores de aplicaciones ya contiene atributos propios de la Web 2.0, tales como máxima disponibilidad de la información en tiempo real y la transparencia de los procesos y decisiones, fomentando a su vez la utilización de herramientas de colaboración web orientadas a los usuarios finales”.

“La Web 2.0 ha favorecido la evolución desde una herramienta unidireccional entre empresa y trabajador, donde reposaba una información más o menos estática, hacia un sistema abierto, donde no sólo la compañía puede publicar y gestionar la información, sino que además el propio empleado, y quizás esto es lo que resulta más interesante, puede interactuar y gestionar la información que recibe o envía con otros compañeros o con otras partes de la organización”.

En los próximos años, las empresas de todo mundo se verán obligadas a realizar grandes cambios en su forma de administrar talento

Recientemente han estado surgiendo numerosos retos en gestión de personas y organizaciones.

La aparición de nuevas tecnologías está originando un proceso de transformación digital en la mayoría de las empresas.

Es parte de RH diseñar modelos de retribución justos y eficientes

Recursos humanos tiene nuevos retos a los cuales debe atender

La gamificación consiste en aplicar mecánicas en juegos en contextos donde no hay un juego. La clave del éxito está en la motivación que incentiva y no en la mecánica del juego.

La dinámica de la gamificacion facilita la incorporación de nuevos empleados y aumenta la productividad de quienes ya la conforman

Horarios flexibles: permitir al empleado distribuir sus horas de trabajo de la manera

más conveniente

Ideas Sarina

La tendencia de la tecnología dentro del área de Recursos Humanos es el manejo de dichos recursos de manera colaborativa para poder estar en comunicación y sincronización con múltiples personas.

Uno de los puntos más importantes sobre la tecnología, es que esta debe de ser confiable y que respete la privacidad de los usuarios.

Es importante que a pesar de que la tecnología aporte muchos beneficios al departamento de RH, no olvidar que la esencia del departamento es el trato con las personas cara a cara y que se genere esa confianza y accesibilidad.

Una aplicación destinada a la gestión de recursos humanos debe adaptarse a las necesidades cambiantes del departamento.

Un software de recursos humanos, “Tiene que ser una herramienta que permita maximizar el potencial de cada uno de los miembros de la organización, facilitando la gestión de su talento y las posibilidades de desarrollo que permitan potenciarlos, dando a su vez respuesta a las necesidades del negocio que se presente en el tiempo más reducido posible y allí donde se necesite”.

Esta dinámica de juegos logra comprender un mayor compromiso, mayor motivación por parte de los empleados.

Este sistema exige una mayor especialización, ya que este mismo deberá identificar una determinada labor para cada área.

Según un estudio americano los directivos a tiempo completo dedican de media solo un 20% de su tiempo a funciones críticas de dirección.

Dentro de las ventajas del Head-Rentint e interim management encontramos resultados inmediatos, coste asequible y solución flexible.

Las empresas deben tener información objetiva y rigurosa para la toma de decisiones.

Para poder acertar en las decisiones y predicciones se utiliza big data.

Los países en desarrollo y alto crecimiento invierten más en “soluciones tecnológicas” y lo utilizan como estrategia para acercarse a países más avanzados.

Los principales beneficios que aportan estas aplicaciones a los tamentos de administración de personal se pueden resumir en cuatro: “En primer lugar, fiabilidad, en tanto en cuanto la automatización evita multitud de errores de proceso; luego rapidez, ya que los procesos modernos de recursos humanos exigen plazos cada vez más pequeños; a continuación homogeneidad, especialmente en organizaciones muy descentralizadas; y finalmente reducción de recursos humanos, que aportarían poco valor añadido”.