Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PERANAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN (FUNGSI KEPEMIMPINAN (MEMOTIVASI PENGIKUT,…
PERANAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN
PENGERTIAN
PERANAN KEPEMIMPINAN ADALAH SEPERANGKAT PERILAKU YANG DIHARAPKAN DILAKUKAN OLEH SESEORANG SESUAI KEDUDUKANNYA SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN
KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MEMPENGARUHI AKTIVITAS-AKTIVITAS SEBUAH KELOMPOK YANG DIORGANISASI KEARAH PENCAPAIAN TUJUAN
PERAN ADALAH PERILAKU YANG DIATUR DAN DIHARAPKAN DARI SESEORANG DALAM POSISI TERTENTU
PERAN KEPEMIMPINAN ADALAH MENGAJAK ATAU MENGHIMBAU SEMUA STAF ATAU ANGGOTA ORGANISASI/PENGIKUT AGAR DENGAN PENUH KEMAUAN UNTUK MEMBERIKAN SUMBANGAN/KONTRIBUSI DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
PERAN PEMIMPIN DALAM SYSTEM SOSIAL (MINTZBERG'S)
INTERPERSONAL ROLES
LEADER (PEMIMPIN)
LIAISON (PENGHUBUNG)
FIGUREHEAD (PERWALIAN/KEPALA)
INFORMATION PROCESSING ROLES
MONITOR (PEMANTAU)
DISSEMINATOR (PENYEBAR)
SPOKESPERSON (JURU BICARA)
DECISION-MAKING ROLES
ENTERPRENEUR (WIRAUSAHA)
DISTURBANCE HANDLER (PENYELESAIAN GANGGUAN)
RESOURCE ALLOCATOR (MENGALOKASIKAN SUMBER)
NEGOTIATOR (PERUNDING)
FUNGSI KEPEMIMPINAN
MENCIPTAKAN VISI
MERUPAKAN CITRA MENTAL/GAMBARAN MENGENAI KEADAAN MASA DEPAN ORGANISASI
MENGEMBANGKAN BUDAYA ORGANISASI
NORMA,NILAI,ASUMSI,FILSAFAT,ORGANISASI YANG DIKEMBANGKAN DAN DIAJARKAN PIMPINAN KEPADA PARA ANGGOTA UNTUK DITERAPKAN DALAM BERPERILAKU
MENCIPTAKAN SINERGI
MEMPERSATUKAN DAN MENGGERAKKAN PENGIKUT UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
MENCIPTAKAN PERUBAHAN
PERBEDAAN KEADAAN DARI WAKTU A KE WAKTU B DIMANA KEADAAN WAKTU B LEBIH BANYAK,LEBIH BAIK LEBIH TINGGI DAN LEBIH SEMBURNA
MEMOTIVASI PENGIKUT
MOTIVASI INTRINSIK : BERASAL DARI DALAM DIRI SENDIRI
MOTIVASI EKSTRINSIK : BERASAL DARI LUAR DIRI
MEMBERDAYAKAN PENGIKUT
MEMBUAT MAMPU,MEMPEROLEH ATAU MENGIZINKAN
MEWAKILI SISTEM SOSIAL
MANAJER KONFLIK
KONFLIK ADALAH PROSES PERTENTANGAN YANG DIEKSPRESIKAN DIANTARA DUA BELAH PIHAK ATAU LEBIH YANG SALING TERGANTUNG MENGENAI OBJEK KONFLIK,MENGGUNAKAN POLA PERILAKU DAN INTERAKSI KONFLIK YANG MENGHASILKAN KELUARAN KONFLIK
MEMBELAJARKAN ORGANISASI
SUATU KEADAAN PARA ANGGOTA TERUS MENERUS MEMPERLUAS KAPASITAS UNTUK MENCIPTAKAN HASIL YANG DIINGINKAN, MEMELIHARA POLA PIKIR BARU DAN EKSPANSIF, MENUMBUHKAN ASPIRASI KOLEKTIF
Reginta Leo Pranata Sembiring
AB-42-08
1501184250