CAPITULO 5
"Estrategias, políticas y premisas de planeación"

El proceso de planeación estratégica

La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas

Principales tipos de estrategias y políticas

Jerarquía de las estrategias de la compañía

Premisas y pronósticos de planeación

Estrategia: Fijar la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.

Asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas

Políticas: Comprensiones que guia el pensamiento de los gerentes

Estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, con detalles crecientes hasta llegar al centro de la operación.

Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica

Orientación, valores y visión de los ejecutivos

Ambiente externo presente y futuro

Perfil de la Empresa

Análisis de la industria

Evaluación y elección de estrategias

Insumos a a organizacion

Incluyen los insumos de metas de los reclamantes

El enfoque debe estar en el tipo de competencia dentro de una industria, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y las posiciones de negociación de los proveedores, así como de compradores o clientes.

El punto de partida para determinar dónde está posicionada la compañía y hacia dónde debería ir.

Su orientación y valores son importantes para formular la estrategia. Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa a través de su visión

Misión
Una declaración que responde la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?

Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo

La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en fac-tores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos

Las elecciones estratégicas se consideran a la luz de los riesgos involucrados en una decisión en particular.

La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.

Cuatro estrategias de alternativa

La estrategia "DO" intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades

La estrategia "FA" utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amena-zas en el ambiente.

La estrategia "DA" busca minimizar debilidades y amenazas

La estrategia "FO" que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable

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Marketing
Son diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar.

Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios.

El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio

En el tercer nivel jerárquico, se desarrollan las
estrategias funcionales

En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo

Se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Incluyen suposiciones o pronósticos de las condiciones futuras y conocidas que afectarán la operación de los planes

Pronósticos ambientales

Primero, la elaboración de pronósticos y su revisión por los gerentes obligan a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.

Segundo, la preparación del pronóstico puede revelar áreas en don-de se carece del control necesario.

Tercero, hacer pronósticos, en especial cuando hay participación de toda la organización, ayuda a unificar y coordinar planes.

MARTIN LÓPEZ 2-11