CAPITULO 5
"Estrategias, políticas y premisas de planeación"
El proceso de planeación estratégica
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas
Principales tipos de estrategias y políticas
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Premisas y pronósticos de planeación
Estrategia: Fijar la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
Asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas
Políticas: Comprensiones que guia el pensamiento de los gerentes
Estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, con detalles crecientes hasta llegar al centro de la operación.
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Ambiente externo presente y futuro
Perfil de la Empresa
Análisis de la industria
Evaluación y elección de estrategias
Insumos a a organizacion
Incluyen los insumos de metas de los reclamantes
El enfoque debe estar en el tipo de competencia dentro de una industria, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y las posiciones de negociación de los proveedores, así como de compradores o clientes.
El punto de partida para determinar dónde está posicionada la compañía y hacia dónde debería ir.
Su orientación y valores son importantes para formular la estrategia. Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa a través de su visión
Misión
Una declaración que responde la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?
Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo
La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en fac-tores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos
Las elecciones estratégicas se consideran a la luz de los riesgos involucrados en una decisión en particular.
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Cuatro estrategias de alternativa
La estrategia "DO" intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
La estrategia "FA" utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amena-zas en el ambiente.
La estrategia "DA" busca minimizar debilidades y amenazas
La estrategia "FO" que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable
Marketing
Son diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar.
Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios.
El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio
En el tercer nivel jerárquico, se desarrollan las
estrategias funcionales
En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo
Se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Incluyen suposiciones o pronósticos de las condiciones futuras y conocidas que afectarán la operación de los planes
Pronósticos ambientales
Primero, la elaboración de pronósticos y su revisión por los gerentes obligan a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
Segundo, la preparación del pronóstico puede revelar áreas en don-de se carece del control necesario.
Tercero, hacer pronósticos, en especial cuando hay participación de toda la organización, ayuda a unificar y coordinar planes.
MARTIN LÓPEZ 2-11