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CAPITULO 5 "Estrategias, políticas y premisas de planeación"…
CAPITULO 5
"Estrategias, políticas y premisas de planeación"
El proceso de planeación estratégica
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
Misión
Una declaración que responde la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?
Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Su orientación y valores son importantes para formular la estrategia. Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la empresa a través de su visión
Ambiente externo presente y futuro
La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en fac-tores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos
Perfil de la Empresa
El punto de partida para determinar dónde está posicionada la compañía y hacia dónde debería ir.
Análisis de la industria
El enfoque debe estar en el tipo de competencia dentro de una industria, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y las posiciones de negociación de los proveedores, así como de compradores o clientes.
Evaluación y elección de estrategias
Las elecciones estratégicas se consideran a la luz de los riesgos involucrados en una decisión en particular.
Insumos a a organizacion
Incluyen los insumos de metas de los reclamantes
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Cuatro estrategias de alternativa
La estrategia "DO" intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
La estrategia "FA" utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amena-zas en el ambiente.
La estrategia "DA" busca minimizar debilidades y amenazas
La estrategia "FO" que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable
La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas
Estrategia:
Fijar la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
Asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas
Políticas: Comprensiones que guia el pensamiento de los gerentes
Estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, con detalles crecientes hasta llegar al centro de la operación.
Principales tipos de estrategias y políticas
Marketing
Son diseñadas para guiar a los gerentes a llevar productos o servicios a los clientes y alentarlos a comprar.
Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios.
Jerarquía de las estrategias de la compañía
El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio
En el tercer nivel jerárquico, se desarrollan las
estrategias funcionales
En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo
Premisas y pronósticos de planeación
Se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Incluyen suposiciones o pronósticos de las condiciones futuras y conocidas que afectarán la operación de los planes
Pronósticos ambientales
Primero, la elaboración de pronósticos y su revisión por los gerentes obligan a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
Segundo, la preparación del pronóstico puede revelar áreas en don-de se carece del control necesario.
Tercero, hacer pronósticos, en especial cuando hay participación de toda la organización, ayuda a unificar y coordinar planes.
MARTIN LÓPEZ 2-11
