Estrategias, políticas y premisas
de planeación
1.-La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
.
1.2. Estrategia
1.1. Políticas
Determinación de la
misión y los objetivos básicos
a largo plazo
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes
para la toma de decisiones.
2.-El proceso de planeación estratégica
.
2.2. Análisis de la industria
2.3. Perfil de la empresa
2.1.Insumos a la organización
2.4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos
2.5. Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica
3.-La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
2.6. Ambiente externo presente y futuro
2.7. Ambiente interno
2.8. Desarrollo de estrategias alternativas
2.9. Evaluación y elección de estrategias
2.10. Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
2.11. Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación
mediante organización
.
oportunidades debilidades y amenazas de una compañía
3.1 Cuatro estrategias alternativas
3.2. Dimensión temporal y la matriz FODA
3.3. Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas
3.4. Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades
en un mercado sin oposición
4.-Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
.
4.1. Interrogantes
4.2. Estrellas
4.3. Vacas de liquidez.
4.5. Perros
5.-Principales tipos de estrategias y políticas
.
5.1. 5.1. Productos o servicio
5.2. Marketing
6.-Jerarquía de las estrategias de la compañía
.
6.1. Estrategia a nivel corporativo
6.2. Estrategias de negocio
6.3. Estrategias funcionales o políticas
7.-Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
.
7.1. Análisis de la industria
7.2. Estrategia general de liderazgo en costo
7.3. Estrategia de diferenciación
7.4. Estrategia enfocada
8.-Premisas y pronósticos de planeación
.
8.1. Pronósticos ambientales
8.2. Valores y áreas de pronóstico
8.3. Pronosticar con la técnica Delphi
determinan lo que es o será una empresa.
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Estrategia general para una
compañia diversificada.
tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas
pronósticos tecnológicos más precisos y significativos