Estrategias, políticas y premisas
de planeación

1.-La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas

.

1.2. Estrategia

1.1. Políticas

Determinación de la
misión y los objetivos básicos
a largo plazo

Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes
para la toma de decisiones.

2.-El proceso de planeación estratégica

.

2.2. Análisis de la industria

2.3. Perfil de la empresa

2.1.Insumos a la organización

2.4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos

2.5. Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica

3.-La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación

2.6. Ambiente externo presente y futuro

2.7. Ambiente interno

2.8. Desarrollo de estrategias alternativas

2.9. Evaluación y elección de estrategias

2.10. Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

2.11. Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación
mediante organización

.

oportunidades debilidades y amenazas de una compañía

3.1 Cuatro estrategias alternativas

3.2. Dimensión temporal y la matriz FODA

3.3. Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas

3.4. Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades
en un mercado sin oposición

4.-Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos

.

4.1. Interrogantes

4.2. Estrellas

4.3. Vacas de liquidez.

4.5. Perros

5.-Principales tipos de estrategias y políticas

.

5.1. 5.1. Productos o servicio

5.2. Marketing

6.-Jerarquía de las estrategias de la compañía

.

6.1. Estrategia a nivel corporativo

6.2. Estrategias de negocio

6.3. Estrategias funcionales o políticas

7.-Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter

.

7.1. Análisis de la industria

7.2. Estrategia general de liderazgo en costo

7.3. Estrategia de diferenciación

7.4. Estrategia enfocada

8.-Premisas y pronósticos de planeación

.

8.1. Pronósticos ambientales

8.2. Valores y áreas de pronóstico

8.3. Pronosticar con la técnica Delphi

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determinan lo que es o será una empresa.

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Estrategia general para una
compañia diversificada.

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tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas

pronósticos tecnológicos más precisos y significativos

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