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Para Cobrar La Confianza en el Gobierno Parte 4 (Reforma al sistema…
Para Cobrar La Confianza en el
Gobierno Parte 4
Un nuevo marco para la aprobación presupuestaria
Se necesita que los lesgiladores asuman responsabilidades, aprobando fechas determinadas y sin posibilidad de estensión de partes fundamentales del presupuesto
La aprobación debe forzar una decisión conocida basada en una regla que favorezca finazas públicas equilibradas
El marco jurídico debe contemplar fechas para consensuar el entorno macroeconomico y las metas fiscales
Precisar en el Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público, los criterios para conformar el universo de los organismos,órganos y entidades de control directo e indirecto
Introducir mecanismos para que la aprobación del nivel total de las erogaciones sea un techo inmovible durante el ejercicio fiscal.
Evaluar la conveniencia de nombrar personas de tiempo completo que sean responsables directos del desarrollo, aplicación y evaluación de los proyectos y los programas que emprendan las dependencias y entidades
Factores determinantes de éxito para que funcione la NEP Y SED
:
Definición de funciones para la administración pública
Fortaleza de las finanzas públicas
Voluntad política al más alto nivel para realizar cambios, señal clara por parte del Poder Ejecutivo Federal, para la obtención de mejores resultados
Cambios en las organizaciones y en los arreglos administrativos
La cultura de la administración pública
Cambios en instituciones y procesos relacionados
Reforma al sistema Planeación-Programación-Presupuesto
*Reforma legal y normativa Dar transparencia a la organización gubernamental y a sus acciones
Devoluciones de responsabilidades y recursos a los estados y municipios
Elevar la recaudación y la productividad del gasto público
Nueva contabilidad gubernamental:medición de flujos
Servicio civil profesional. Atraer y retener a los mejores perfiles,brindar mejor servicio
Sistema integral para la administración de recursos funancieros
Sistema de evaluación de evaluación del desempeño: mejorar resultados,medir y evaluar gestión pública
Estructura programática:orientar el gasto público a las prioridades sociales
Planeación estratégica; determinar rumbo y marcar prioridades
Reformas a la Organización y Procesos de la Administración Pública
Introducir un esquema de servicio civil profesional abierto
Avanzar en la simplificación administrativa y normativa, para superar los rezagos
Evaluar si los objetivos de la fusión de la Secretaría de Prgramación y Presupuesto con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se han cumplido
Mejorar la coordinación en la determinación de ingresos y egresos,, sobre todo en entidades paraestatales
Reestructurar áreas de la administración presupuestaria para facilitar la toma de decisiones sobre la asignación y el ejercicio del gasto con base a costos y resultados
Simplificar los trámites con respecto a los movimientos de personal y reducir los tiempos de respuesta.