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Administración de Proyectos (Requiere de (Considera diversas estrategías,…
Administración de Proyectos
Portafolio y Programas de proyectos
Definir puntos específicos de revisión
Dividir proyecto en paquetes de trabajo
Controlar cambios y sus efectos en el Costo, Tiempo y
Calidad
Se enfoca en el éxito en el desarrollo de los proyectos seleccionados para el Portafolio
Conjunto de Poryectos, programas,agrupados para faciltiar su administración y lograr objetivos estratégicos.
Responsabilidades del PM
Administrador de Proyectos
Conocimiento
Personal
Habilidad
Administrador funcional
Administrador de operaciones
Procesos
Triple Restricción
Tiempo
Costo
Alcance
Triple Restricción Avanzada
Requiere de
Programa
Presupuetos
Calidad
Recursos
Alcance
Riesgo
Considera diversas estrategías
Dividir el proyecto en paquetes de trabajo que permitan su mejor administración.
Crear productos intermedios que pueden ser evaluados, y que son llamados Hitos o Milestones.
Definir puntos específicos de revisión durante el desarrollo del proyecto.
Analizar y establecer pruebas de aceptación.
Asignar responsabilidades.
Controlar los cambios y efectos que se tienen en el tiempo, costo y calidad del producto, servicio o resultado.
Tipos de Organización
El tipo de Organización tiene un impacto muy importante en el éxito o no de la administración de los proyectos.
Madurez de la organización.
Proceso
Acciones y actividades interrelacionadas que se realizan para lograr un producto, servicio o resultado
Aldo Iván E. Ingeniería de Software
