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Un modelo de planificación de proyectos (Dos dimensiones básicas de un…
Un modelo de planificación de proyectos
Dos dimensiones básicas de un proyecto (planificación y gestión)
Conjunto de documentos
Concepción y planificación de lo que se pretende
Conjunto de procesos
Innovación en lo social y educativo
Parte de ejecución = gestión
La gestión trasciende la ejecución de lo planificado
La gestión corrige las desviaciones de la planificación
Modelos de planificación y gestión de proyectos
Representación simplificada de los componentes
PMI: instituto de de administración de proyectos
Uno de los más completos y competitivos
Proyectos de desarrollo en el sector productivo
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para alcanzar las expectativas de los interesados en el proyecto.
Zopp: Planificación de proyectos orientada a objetivos
Ciclo de la vida de un proyecto
Gestión de integración
Gestión del concepto
Gestión del tiempo
Gestión de costes
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de adquisiciones
Procesos de gestión en el modelo PMI
Procesos de iniciación
Procesos de planificación
Procesos de ejecución
Procesos de control
Procesos de cierre
Relación entre planificación y gestión de proyectos
Se puede evaluar por su contribución a la organización y por la coordinación de los procesos implicados en el desarrollo del proyecto.
El plan del proyecto es un componente estructural y las acciónes de gestión son de naturaleza funcional.
Actividades típicas de las fases de un proyecto
Inicialización
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Modelo de planificación de proyectos centrado en el concepto
Presentado de forma completa y organizada
tres componentes: concepto, plan de acción y plan de control y evaluación
Concepto: conjunto de realizaciones que se pretende alcanzar por medio de un proyecto
Define lo que el proyecto quiere realizar y por que razones y en que contexto.
Elementos del concepto: Definición del problema Justificación del proyecto objetivos generales y específicos del proyecto Resultados esperados con la realización del proyecto Alcance del proyecto
Elementos del plan de seguimiento
Matriz de resultados y productos esperados
Hoja de calculo de procedimientos de seguimiento
Hoja de calculo de procedimientos de evaluación
Análisis de riesgos
Riesgos e incertidumbres en la realización de proyectos
Justificación: esclarecer las razones o el porque se pretende realizar
Ejemplo de riesgo intrínseco
Indagación previa
Investigación de proyectos similares
Otros factores de riesgo
Dificultades y limitaciones en realizar la planificación
Factor de implementación