The innovative power of criticism
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Clayton Christensen, innovaión disruptiva
W. chan kim y Renée Mauborgne, "blue ocean strategy"
Los cambios en la sociedad y la tecnología hacen obsoleto el criterio de las empresas para ver cuáles son las ideas que realmente tienen potencial.
Niveles de Innovación
Nuevas direcciones: Re definen lo que los clientes valoran. Problemas que vale la pena abordar
Mejoras: Soluciones novedosas que satisfacen mejoras del valor existente.
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Crowdsoircing y design thinking: Abundancia de ideas pero falta un método para resolver las de más valor.
Identificar los cambios fundamentales en la sociedad y la tecnología que podrían alterar el valor de los clientes
Desarrolle una nueva dirección que la empresa pueda tomar.
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Emplee un proceso de adentro hacia afuera que se basa en el arte de la critica, no en la ideación.
Reflexión individual: Pida a los empleados que reflexionen por su cuenta sobre las posibles nuevas direcciones.
Socios de combate: Empareje a personas que se sientan cómodas trabajando juntas para refinar sus visiones.
Círculos radicales: Discutir los resultados en grupos de 10 a 20 personas.
Forasteros: Solicite aportes de amplia gama de personas externas para ayudar a fortalecer las nuevas direcciones más prometedoras.
La palabra critica
Griego - krino "capaz de juzgar, valor, traducir"
Resaltar su contraste y sintetizarlas en una nueva y audaz visión.
Hacer explicitas las hipótesis personales y luego desafiarlas.
Profundizar en sus propias ideas y no retenerlas
Bosquejar en sus pensamientos, filtrase durante unos días, luego reafinarlos y agregar otros nuevos.
Se crea un ambiente de "intimidad instrumental" en el que las personas pueden criticarse de manera comprensiva.
Juzgar por qué y como son diferentes las hipótesis, qué ideas subyacentes importantes podrían haberse pasado por alto y si hay una propuesta de valor más formidable.
El interprete debe desafiar la dirección innovadora que propone para ayudarlo a fortalecerla.