Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mmobilité interne entrante (Absence de feedback du comité / manager ("…
Mmobilité interne entrante
Absence de feedback du comité / manager
"Les candidats ne sont pas systématiquement tenus au courant. Le pire, c'est quand le candidat relance et n'é toujours pas de réponse"
"Les gens sont traités comme s'ils venaient de l'externe, alors qu'on est dans le même groupe !"
"je ne sais pas pourquoi certains départements refusent un candidat"
Les ingrédients du succès
"une base de données DIPNN dans lequel on puisse rentrer les infos essentielles du candidat. Le CPP triera les candidats en fonction des besoins et proposera un extract aux managers"
Simplifier / vulgariser l'information
"travailler sur la communication des métiers, clarifier les fiches métiers pour les rendre accessibles et compréhensibles au plus grand nombre"
"des fiches métiers et des annonces SIEM simples"
Multiplication des interlocuteurs / acteurs
"Un ingénieur qui intéresse un département va rencontrer le chef de département et le chef de groupe. Si il intéresse plusieurs départements, il verra ces mêmes interlocuteurs dans autant de départements"
"Un manager rencontre le chef de département, un autre chef de département, un directeur délégué puis rencontre le CPP"
Entretenir la communauté
"je arrive pas à faire vivre mes viviers de compétences"
Le matching compétences / besoins
"la difficulté, c'est de passer à côté des profils car ils arrivent tout le temps et en grand nombre"
Le comté RH / Mobilité
"le comité ne prend pas tout le temps de décision franche"
Les bonnes pratiques à réitérer
"c'est marginal, mais exposer une candidature directement au comité RH est efficace"
Multiplication des manipulations
"CV => rentre dans ma base personnelle => rentre dans la base sharepoint => puis excel => puis renoue le fichier (nom du département) => envoi aux départements