Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุป บทที่ 6 ภาวะผู้นำในองค์การธุรกิจ (ทฤษฎีภาสะผู้นำเชิงสถานการณ์…
สรุป บทที่ 6
ภาวะผู้นำในองค์การธุรกิจ
วิธีการศึกษาภาวะผู้นำ
วิธีคุณลักษณะ
วิธีเขิงพฤติกรรม
วิธีเชิงสถานการณ์
ทฤษฎีคุณลักษณะของผู้นำ
มีความทะเยอทะยานสูง
มีความน่าเชื่อถือและสร้างสรรค์ประโยชน์
มีความตื่นตัวต่อสภาวะแวดล้อมทางสังคม
มีความประนีประนอม
รู้จักปรัปตัวเข้ากับสถานการณ์ต่างๆ
มีความเด็ดขาด
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงพฤติกรรม
ผู้นำแบบเผด็จการ
ผู้นำแบบประชาธิปไตย
ผู้นำแบบปล่อยตามสบาย
ผู้นำที่เน้นงาน
ผู้นำที่เน้นคน
ผู้นำอบบปล่อยเสรี
ผู้นำแบบมนุษย์สัมพันธ์
ทฤษฎีภาสะผู้นำเชิงสถานการณ์
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับสมาชิก
โครงสร้างของงาน
อำนาจตามตำแหน่ง
ผู้นำแบบชี้นำ
ผู้นำอบบขายความคิด
ผู้นำแบบมอบหมายงาน
ผู้นำแบบมีส่วนร่วม
ปัจจัยด้านสถานดารณ์
ผู้ใต้บังคับบัญชา
การถูกควบคุม
ความเชื่อด้านอำนาจ
ความสามารถ
สภาพแวดล้อม
โครงสร้างงาน
อำนาจหน้าที่
กลุ่มทำงาน
คุณสมบัติของผู้นำ
คุณสมบัติส่วนตัว
มีระดับเชาว์ปัญญาสูง มีไหวพริบ มีความฉลาดเฉียบแหลม สามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ๆได้อย่างรวดเร็ว
มีวุฒิภาวะทสงอารมณ์ มีความสุขุม เยือกเย็น
มีความมั่นคงทางอารม
มีบุคลิกภาพที่ดี มีการแสดงออก เจตคติ ความสนใจ
นิสัยใจคอเป็นที่ยอมรับและนิยมยกย่องในสังคม
มีความสุภาพสมบูรทั้งด้านร่างกายและจิตใจ
คุณสมบัติด้านสังคม
มีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ
ที่ตนเกี่ยวข้องรับผิดชอบอย่างลึกซึ้ง
มีความเสียสละ อดทน ขยันขันแข็ง และตื่นตัวอยู่เสมอ
มีศิลปะในการแต่งกาย การสนทนาและการพูดในที่ชุมนุม
มีความซื่อสัตว์ต่อตนเองและสังคม
ไม่เห็นแก่ตัว มีความจงรักพักดีต่อองค์การ
และอุดมการณ์ของกลุ่ม
มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี