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Teoria Geral da Administração (Planejamento Operacional (Curto Prazo,…
Teoria Geral da Administração
Planejamento Operacional
Curto Prazo
Detalhado
Específico
Relaciona-se com a eficiência
Planejamento Tático
Médio Prazo
Menos Genérico
Decisões dos departamentos
Planejamento Estratégico
Longo Prazo
Mais Genérico
Visão abrangente da organização
Relacionado à eficácia
Taylor
Teoria Científica - Foco na
TAREFA
Trabalho pautado em um conjunto de movimentos repetitivos que culmina na máxima eficiência nas operações realizadas (Melhor maneira de realizar a
TAREFA
).
Cabe aos operários apenas a execução daquilo que foi definido pelo gerente.
Trabalham visando recompensas maiores em dinheiro.
Manter os operários livres das interferências externas.
Sistema fechado, pois analisa apenas o ambiente interno.
Não se valoriza a pessoa, o indivíduo é considerado um recurso.
Atribuições e Responsabilidades:
Planejamento - Substituir a improvisação pela ciência.
Preparo - Selecionar trabalhadores de acordo com sua aptidão e treiná-lo para produzir mais e com qualidade.
Controle - Trabalho executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo planejamento.
Execução - Distribuição e responsabilidade para a execução de acordo com o planejado.
Abordagem Clássica
Fayol
Teoria Clássica - Foco na
ORGANIZAÇÃO
Funções Básicas:
Técnica - relacionadas com a produção de bens ou serviços.
Comercial - relacionadas com a compra, venda e permuta.
Financeira - relacionadas com a procura e gerência de capitais.
Segurança - relacionada com a proteção e preservação dos bens e das
pessoas.
Contábil - relacionadas com inventários, registros, balanços, custos,
estatísticas.
Enquanto Taylor focava nas atividades nos níveis baixos da organização Fayol encarava a administração sob o ponto de vista do executivo de alto nível.
Trabalho em equipe.
Abordagem Clássica
Weber
Abordagem Estruturalista
Eficácia
Alcançar um objetivo definido.
Eficiência
Utilizar os recursos da melhor maneira.
Efetividade
Gerar benefícios à sociedade.
Missão
Propósito,
posicionamento
da organização perante o mercado.
Visão
Onde a organização pretende estar no
futuro
.
Valores
Princípios
que norteiam o comportamento da organização.