Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 8 (8.1 Quá trình tìm kiếm thông tin (8.1.4 Theo dõi xu hướng công…

- - - - Công nghệ
      - Thị trường
      - Hành vi của đối thủ
      - Thay đổi Chính trị - Pháp lý
      - Xu hướng xã hội mới
    - - Tạo được THÓI QUEN
      - Khám phá không gian này một cách kĩ lưỡng
      - Tạo ra một không gian mới
  - - - Nhân khẩu học
      - Công nghệ
      - Chính trị
      - Môi trường
      - Sản phẩm "Xanh"
  - - - Tăng chất lượng
      - Giảm chi phí
      - Đòi hỏi cao
- - - - Cung cấp tầm nhìn cho nhóm-> phát triển -> càng rõ ràng -> phát triển tập trung
    - - Thị trường; phạm vi thiết kế; phát triển và sản suất; so sánh với các dịch vụ cạnh tranh
    - - Lập bản đồ sản phẩm
        
        Những nhóm tập trung
    - - Dịch chuyển ý tưởng phác thảo -> hình dạng và hình thức rõ ràng-> đưa ra cam kết nguồn lực
    - - Những cơ sở sản xuất thí điểm
        
        Công nghệ mô phỏng- tạo mẫu
  - - - Hạn chế mức học phí giai đoạn đầu ( giai đoạn
        định nghĩa ý tưởng) ít nhất có thể
        
        Phát triển sản phẩm dịch vụ
    - - Triển khai chức năng chất lượng, lập bản đồ chức năng
        
        Hợp tác trong phạm vi những người chơi
    - - Thiết kế từng phần -> Cắt giảm chi phí mạnh mẽ -> Tránh sự chậm trễ và các vấn đề của sự phát triển
        
        Phối hợp với mục tiêu chung
    - - Cải thiện hiệu suất tổng thể, tận dụng chuyên môn
        
        Liên minh
        
        Đảm bảo sự chấp nhận sớm
        
        Thói quen quan trọng
        
        Đạt được việc cải tiến thiết kế quy trình chất lượng
  - - - Nghiên cứu
      - Thử nghiệm
      - Phát triển ý tưởng
      - Phản hồi lại
    - - Cách thức dự án và môi trường rộng lớn hơn sẽ thay đổi
      - Sử dụng hệ thống " State- gate" để giám sát
      - Giám sát những điều gốc quan trọng
- - - - sử dụng các ngành liên quan đến đổi mới - đại diện các ngành lq đến đổi mới
  - - - Có sự liên quan liên kết trong xây dựng tầm nhìn
      - Phát triển sản phẩm từ hiểu rõ tác nhân thúc đẩy kinh doanh và thực tế cạnh tranh
    - - Cung cấp triển khai chính sách rõ ràng
      - Giao tiếp chia sẻ chiến lược và chấp nhận ý tưởng
      - Mất cảnh giác về phương hướng và cam kết phân tán
  - - - Phối hợp giữa nhu cầu phát triển dự án và cấu trúc hoạt động
    - - Tất cả làm việc với mục tiêu rõ ràng
      - Toàn quyền của lãnh đạo --> thách thức tập quán
      - Học lẫn nhau
    - - cấu trúc quản lý sản phẩm hạng nhẹ
      - Cấu trúc quản lý sản phẩm hạng nặng
      - Cấu trúc chức năng
      - Các nhóm thực hiện dự án
    - - Các dự án nền tảng
      - Các dự án R&D
      - Các dự án phái sinh
      - Liên minh - các dự án liên công ty
  - - - Giám sát và đánh giá chặt chẽ ở từng giai đoạn
    - - Phát hiện sớm các vấn đề dẫn đến ít phải làm lại
    - - Kỹ thuật đồng thời hoặc đồng bộ để hỗ trợ phát triển nhanh hơn
    - - Lựa chọn cấu trúc
    - - Sử dụng các công cụ để hỗ trợ chất lượng và tốc độ phát triển
    - - Sử dụng các phương pháp xây dựng nhóm
    - - Phát triển văn hóa cải tiến liên tục
  - - - R&D
      - Phát triển mẫu
      - Marketing
      - Sản Xuất
      - Bán hàng marketing
    - - Nhiều hoạt động có thể thực hiện song song
      - Sự tương tác giữa các nhóm chức năng, làm việc đồng thời khác nhau
- - - - Giai đoạn "Implement - lauch": Search - select - implement