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Capítulo 4 Elementos esenciales de la plantación y de la administración…
Capítulo 4 Elementos esenciales de la plantación y de la administración por objetivos.
1.-Tipos de planes
a )Misión o propósito
El propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o cualquier parte de ellas.
La
planeación
incluye la selección de los proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos. Requiere toma de decisiones, lo que significa escoger un curso de acción a futuro de entre varias alternativas.
c) Estrategia
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
d )Políticas
Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
e) Procedimientos
Planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras.
f) Las reglas
Establecen acciones, o falta de acción, específicas necesarias, donde la discreción no se permite.
g) Programa
Un complejo de metas políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
h) Presupuesto
Informe de resultados esperados expresado en términos numéricos.
b) Objetivos o metas
Los fines hacia los que la actividad se dirige.
2.-Pasos de la planeación
El gerente planea con sensatez al establecer objetivos
El gerente debe hacer planes de soporte y elaborar un presupuesto
Evaluar cursos de acción de alternativa y elegir un curso a seguir
3.- Objetivos
. En cualquier caso, los gerentes deben conocer la importancia relativa de cada una de sus metas.
Los objetivos forman una jerarquía, empezando por las misiones o propósitos corporativos para continuar hacia las metas individuales.
4.-Conceptos en evolución en la administración por objetivos.
Entre sus beneficios, APO resulta en la mejor administración, a menudo logra que los gerentes simplifiquen la estructura de sus organizaciones, alienta a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos
Algunas de sus debilidades son que los gerentes ocasionalmente dejan de explicar la filosofía de la APO, Además, las metas mismas son difíciles de establecer, tienden a ser a corto plazo y pueden volverse inflexibles a pesar de cambios en el ambiente.