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2 Processo administrativo (2.2 Processo de planejamento (Matriz GUT…
2 Processo administrativo
2 Processo administrativo
2.3 Organização
2.4 Direção
2.5 Controle
2.2 Processo de planejamento
Matriz GUT
T
endência
Negativa
indicaria que quanto mais tempo passar, pior ficará o problema
Positiva
. Ou seja, quanto mais tempo passar, menor será seu impacto.
U
rgência
Problema ocorrerá rápido ou não
G
ravidade
Pode afetar muito os resultados da organização
Priorizar problemas
2.2.4 Planejamento tático
2.2.5 Planejamento operacional
2.2.3 Redes e alianças
2.2.6 Administração por objetivos
2.2.2 Análise competitiva e estratégias genéricas
2.2.7 Balanced scorecard
Perspectivas
Aprendizado e do crescimento
Processos internos
Clientes
Financeira
Implementação da estratégia
Não
para sua formulação
2.2.1 Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT
Análise
SWOT
Aspectos
Externos
Ameaças
Oportunidades
Não Controláveis
Internos
Fraquezas
Forças
Controláveis
Planejamento das Organizações
Níveis
Operacional
objetivos bem detalhados
Curto prazo
Execução das tarefas
supervisores
Tático
desdobramento do planejamento estratégico
médio prazo
nível gerencial
Estratégico :warning:
Características
Aprendizagem organizacional
se conhecer melhor, como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios
Construção de consenso
comprometimento
Compreensivo
Envolve a organização como um todo
Orientado para o futuro
Longo prazo
Adaptação
Constantemente reavaliado e monitorado
Planejamento deve ser dinâmico
Incerteza
Ambiente mutável
Etapas
Execução e a avaliação e controle de todo o processo
Formulação da estratégia
Diagnóstico estratégico
Definição de
Visão de futuro
Onde que chegar
Negócio
Atividades principais
Valores
Missão
Motivo pelo qual esta instituição foi criada
Razão de ser
diretrizes
voltado para o ambiente externo
abrange o longo prazo
organização como um todo
Se inicia com a definição dos objetivos
Etapas
Implementar o plano e avaliar os resultados
Executar o planejado e controlar os desvios
Analisar e escolher entre as alternativas
Quais são as melhores opções de ação?
Determinar sua situação atual
Quão longe estamos dos nossos objetivos?
Definição dos objetivos
Onde queremos chegar?
Direcionamento dos esforços e recursos
Reduzir as incertezas
Planejamento Estratégico Situacional - PES
Adequado ao planejamento governamental
insere um caráter político (e não só técnico)
Cálculo estratégico
Dimensões
Projeto de Governo
Existência de projetos
Seleção de problemas
Definição de como enfrentá-los
Governabilidade
Grau de controle que o governo possui
circunstâncias externas
Capacidade de Governo
capacidade pessoal e institucional de governo
PES pensa em
momentos
e não em etapas
Momentos
Explicativo
Identificação, seleção e priorização dos problemas estratégicos,
Debate
"O que é"
Estratégico
"O que deve ser"
Desenhar estratégias
Normativo
Definir as propostas
"O deve ser"
Tático - operacional
"Fazer"
Não
ocorrem necessariamente de modo linear e sequencial
Planejamento deve ser contínuo
Não
separa as funções de
planejamento
das funções de
execução
.
Estratégia
2.2.8 Processo decisório
2.1 Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle