Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Elementos esenciales de la planeación yla administración por objetivos…
Elementos esenciales de la planeación yla administración por objetivos
1) Tipos de planes
Los planes pueden ser clasificados como: 1) proyectos o propósitos, 2) objetivos o me-tas, 3) estrategias, 4) políticas, 5) procedimientos, 6) reglas, 7) programas y 8) presupuestos.
14) Conceptos en evolución en la administración por objetivos
La administración por objetivos (APO) es practicada alrededor del mundo.
2) Misiones o propósitos
identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cual-quier parte de ellas.
3) Objetivos o metas
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad y estos representan el final de la organización, la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos.
4) Estrategias
estrategia se define comola manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y laimplementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcan-zar esas metas
5) Políticas
Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
6) Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas
7) Reglas
Las reglas establecen acciones específicas necesarias, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones
8) Presupuesto
es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos, se le puede llamar plan “cuantificado”
9) Objetivos
Son los fines importantes hacia los que las actividades organizacionales e individuales van dirigidas
10) La naturaleza de los objetivos
Los objetivos establecen los resultados finales y los objetivos generales tienen que estar apoyados por sub objetivos. Así, los objetivos forman una jerarquía; esto es, como una red.
11) Multiplicidad de objetivos
Los objetivos son normalmente múltiples.
12) Objetivos cuantitativos y cualitativos
Para ser conmensurables, los objetivos se deben poder verificar. En ocasiones, establecer resultados en términos verificables es más difícil. Esto es válido en especial cuando incluye los objetivos de personal administrativo y del gobierno.
13) Guías para establecer objetivos
Establecer objetivos es en verdad una tarea difícil. Requiere asesoramiento inteligente por parte del superior y práctica extensa por el subordinado.
15) Beneficios y debilidades de la administración por objetivos
BENEFICIOS .-muestra los aspectos motivacionales delas metas claras
FRACASOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y ALGUNAS RECOMENDACIONES.- La mayoría se deben a fallas al aplicar los conceptos de APO. La mala enseñanza de la filosofía de APO es una de las debilidades de ciertos programas.