Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
策划多分支merge采访 (问题 (多策划往Master里面合入先后关系导致的冲突 (个人认为：1.PM掌控调节，2.策划内部沟通),…
策划多分支merge采访
问题
策划配置工作量剧增
行列不匹配的文件增加或删除以后表格的准确性
前端的配置和工程绑定，导致来回切换的成本太大，如果分支变多影响会更大
多策划往Master里面合入先后关系导致的冲突
个人认为：1.PM掌控调节，2.策划内部沟通
两个策划同部门或者跨部门间的功能依赖，相互合会导致存在脏数据（相同功能或者不同功能都存在）
担心美术资源的合入和相关功能合入的同步性
Excel表格的合并存在问题，战斗组尝试过多种工具后无法解决遇到的问题，最后采取只有前端使用的数据使用
txt格式解决
数值策划
有合理的分工，冲突一般不多
多分支的修改方式
如果精细到每功能或没人一个分支工作量会很大
担心两个分支不一样的处理，行列内容增加和删减的准确性
系统策划(暂无解决办法)
多分支并行的合并冲突
客户端配置切换的代价
客户端配置和项目工程绑定，来回切换的成本较大
跨部门的表格依赖和冲突
跨部门间的表格冲突，锁表
跨部门间的表格配置相互依赖
比如关卡相关的配置
主要战斗系统，因为数值把部分表格拆出自己使用了
战斗策划(暂无解决办法)
两个策划之间不同的分支间功能有依赖的解决
A开发中发现对B的功能有依赖，如果A合入B的分支，则A在合入master时就会带入脏数据
个人认为除非PM能很好的规划和掌控先后合入顺序
但还有问题就是，B合入master前或者合入master以后出现了表格的修改（bug等）此时A之后合入版本是否会有冲突或者覆盖数据
美术资源和分支的依赖
不同战斗关卡的资源和配置完成的时间不一定一致如何解决
合并分支的时候美术资源如何处理，谁来负责