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Open-Book Management (Livro Aberto) (Os Sete Erros: Como Evitar (4)…
Open-Book Management (Livro Aberto)
Passos Essenciais da OBM
delegar responsabilidade sempre;
conversar;
criar um sistema de sugestões;
transformar as pessoas da organização em gestores;
criar comissões; e
aumentar a participação das pessoas no processo decisório.
Condicionantes para aplicação
a) Clima organizacional: a organização deve promover um ambiente de plena confiança no que tange ao seu corpo funcional (extrema cooperação, confiança e estímulo);
b) Tecnologia da informação: a tecnologia da informação permitiu que as informações fossem disponibilizadas amplamente dentro das organizações;
C) Sistemas diferenciados de recompensa: não há como se falar em OBM se a organização não estiver predisposta a repartir o sucesso com seu pessoal (prever a possibilidade das pessoas possuírem ações da empresa); e
d) Disponibilizar os números importantes de fato: de nada adianta a empresa disponibilizar números que não sejam reflexo da situação real, é preciso que se vença o cinismo corporativo
E´acima de tudo uma nova forma de pensar. Exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negócio, co-responsáveis pelo sucesso da empresa.
Definição
Gestão com Livro Aberto Transparência Total
Consiste em tecnologia que ajuda as pessoas a terem uma visão diferente da realidade organizacional.
É uma abordagem que prima pela abertura e transparência das informações, antes tidas como confidenciais aos funcionários.
Fatores Críticos no Planejamento
Politica de Premiação,
Saber ganhar o comprometimento das pessoas.
Os Sete Erros: Como Evitar
4) Lançar objetivos que ninguém na organização compreende: isso leva a um grau zero de colaboração da estrutura social, o ideal é utilizar sempre uma linguagem de fácil assimilação;
3) Apoiar-se em informação errada: não é raro que dirigentes tenham determinada informação e por falha de origem ou má interpretação dão um tratamento equivocado, trazendo dificuldades de toda sorte para o seu negócio;
5) Esquecer os objetivos do negócio da empresa: lembrar que os números críticos só fazem sentido se apoiados nos objetivos do negócio lembrando qual a razão maior de a empresa estar produzindo aquele bem ou prestando determinado serviço.
6) Pesquisar pontos fortes, mas também os fracos, essa é a melhor forma destes serem combatidos por todos na empresa. O que importa é trabalhar no sentido da minimização dessas falhas e eliminação.
2) Saber identificar quais são os fatores críticos de fato para a organização: ex- um hoteleiro que, querendo aumentar os lucros, só se preocupava com os custos operacionais, quando o seu problema era o da taxa de ocupação. Ali estavam os fatores críticos;
7) Saiba por onde não começar sua abordagem: não crie a abordagem de OBM simplesmente por criar ou porque a direção superior achou que era bom, é preciso entender as premissas desta abordagem.
1) Terminar a tendência das empresas que levam seu quadro funcional a se concentrar nos produtos antigos: e que dão boas margens de lucro, desprezando os mais recentes com margens mais baixas, que porém possuem grande potencial;