Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

INVENTARIOS (Tipos de inventarios (Inventarios de mantenimiento reparación…

- - - - Los que no son tan necesarios como los anteriores por costos, por utilidad y por el control que se ejerce sobre ellos. Para la realización de pedidos debe calcularse la cantidad óptima de pedido.
    - - Artículos que requieren poca inversión por ser de poca importancia en la elaboración del producto final, requiriendo revisión sencilla sobre las existencias, pero que serán suficientes para lo requerido finalmente. Puede mantenerse una cantidad considerable en bodega, se procura no sobrepasar ni estar por debajo de los que debe mantener de existencia.
    - - Son aquellos que requieren mayor control por su costo de adquisición y por el costo de tenerlo en inventario, por su aporte directo a las utilidades y por ser material importante dentro del trabajo fundamental. Generalmente un pequeño número de elementos pertenece a este grupo y los pedidos se realizan por cantidades exactas o con base en las solicitudes hechas por los clientes.
- - - - La demanda es homogénea si su valor es constante en el tiempo.
    - - Si no se satisface la demanda (ruptura de stocks), a veces será posible diferir la entrega.
    - - La demanda de componentes dependerá de la demanda de productos finales, mientras que la de estos últimos se considerará independiente.
    - - La unidad de medida de la demanda puede variar según el entorno y la presentación del artículo concreto.
    - - La unidad de medida de la demanda puede variar según el entorno y la presentación del artículo concreto.
- - - - El inventario es capital inmovilizado para una empresa. Muchas veces es mayor dicho importe, que el destinado al resto de las operaciones cotidianas de la organización. Es útil conocer este dato para la realización de los estados contables, y sobre todo para tomar decisiones.
    - - Llevar el control de las existencias permite no fallarle a tus clientes, ofreciendo continuamente toda la variedad disponible: talles, colores, marcas, tamaños, etc.
    - - Normalmente al comprar lotes significativos o grandes cantidades (al por mayor), se logran mejores precios o descuentos por cantidad de parte de los proveedores. Además se reduce el costo del transporte. Pero analiza siempre si este beneficio es mayor que mantener tanto stock inmovilizado.
    - - Las grandes compras otorgan descuentos de los proveedores y minimizan los costos de transporte. Pero cuidado. Mantener existencias no es gratis, tiene costos asociados que deben ser analizados para conocer cuál es realmente el lote óptimo de compra. ¿Más cantidad por pedido o pedidos más seguidos?
    - - La reposición de la mercadería no es inmediata, puede depender de muchos factores (proveedores, distancias, tipo de producto). Al llevar un control de inventarios, los pedidos se realizan teniendo en cuenta estas demoras, y se minimizan los inconvenientes.
    - - De más relevancia en empresas que tienen, como insumos para producir o mercaderías a la venta, artículos perecederos o con vencimiento, como en un comercio de comestibles. Un sistemático control de stock permite evitar que el producto llegue al cliente si no está en condiciones.
    - - La demanda de determinados productos puede tener grandes variaciones a lo largo del tiempo: la venta de juguetes es mayor para el día del niño, y las librerías tienen más movimiento al comienzo del período escolar. Analiza la demanda de tu negocio y anticipa sus cambios. Gestiona las existencias para responder a estas fluctuaciones sin perder oportunidades de negocio
    - - Desgraciadamente, el descontrol del inventario facilita al robo hormiga, de empleados o de clientes. Esto puede tener un impacto importante sobre las utilidades finales. Lo mismo sucede con las mermas y los desperdicios, si no se controlan, pueden implicar un aumento de los costos encubiertos.
    - - Siempre es recomendable tener un stock de seguridad que permita satisfacer a tus clientes sin retrasos y evitar quedar desabastecido por un posible incremento inesperado de las ventas. Tener en cuenta que ante un eventual faltante, pierdes la venta y, potencialmente, al cliente.
    - - Conocer los movimientos del inventario, entendiendo sus fluctuaciones, cuándo se realizan los pedidos y cuándo deben pagarse, permite saber cuánto dinero deberás tener disponible para afrontar esos costos. El flujo de fondos necesita alimentarse con esta información.
  - - - Si se guarda algo por mucho tiempo se puede presentar la situación de que salga algo al mercado que haga exactamente lo mismo, pero con un mayor atractivo y funciones adicionales, de modo que todos los productos en el inventario quedarían obsoletos y las posibilidades de venderlos se reducirían, generando espacio ocupado y muchas perdidas.
    - - En este sentido hay varios factores involucrados, ya que si la capacidad de almacenaje es reducida o llega a su máxima capacidad, se perderían ofertas en cantidad y habría perdidas por no poder adquirir más cosas. También está la posibilidad de que se continué la fabricación o se aprovechen los materiales que ya se tienen, pero como el lugar es reducido, se tendría que alquilar más espacio, lo que al largo plazo elevaría los precios.
      - Otro punto a considerar son las condiciones del lugar para almacenarlos, ya que por ejemplo, si se trata de cosas metálicas hay que cuidar que no se oxiden y limpiar adecuadamente el lugar o si son alimentos se tienen que mantener refrigerados y todo esto es dinero que se va acumulando poco a poco en las cuentas.
    - - Si bien resulta económico hacer pedidos muy grandes para aprovechar descuentos, también se corre el riesgo de recibir un lote enorme de materiales defectuosos que no servirán y que ya se habrá pagado. El detalle aquí es que como no necesariamente todo tiene defectos, es difícil darse cuenta de que piezas son las que salieron mal y a veces esto solo se sabe hasta que algún cliente se queja por esta situación.
- - - - Realiza un control del inventario cada determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo físico. Para poder determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada. Con la utilización de este sistema, la empresa no puede saber en determinado momento cuantos son sus mercancías, ni cuanto es el costo de los productos vendidos.
    - - En este sistema se realiza un seguimiento continuo, tanto a los ingresos como a las salidas del inventario. Para ello, se utilizan formas semiautomáticas apoyadas en herramientas tecnológicas como un lector de código de barras o sistemas de Identificación de Radio Frecuencia
    - - Este procedimiento consiste en contar los artículos y verificar los registros basados en la clasificación del análisis ABC. De esta manera, los artículos A se cuentan con mayor frecuencia, puede ser una vez al mes; los B con frecuencia intermedia, cada trimestre y los artículos C con menor frecuencia, probablemente cada seis meses.
    - - El objetivo de este sistema es obtener el inventario justo en el momento que se requiere. Esto implica producir según la demanda y no para el inventario.