Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Трусь :check: Управління стратегії поділяється (Базові…
Трусь
:check:
Управління стратегії поділяється
• корпоративні
•
ділові
•
функціональні
операційні
Базові корпоративні стратегії
:star:
стратегія зростання (розвитку)
поглинання конкуруючих (і не тільки) фірм через придбання контрольного пакету акцій;
злиття – об’єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство;
створення спільного підприємства (СП) – об’єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.
стратегія стабілізації (обмеженого зростання)
застосовується великими підприємствами,
які уже домінують на даному ринку.
проводиться з метою підтримки існуючого
стану впродовж якомога довшого періоду.
стратегія виживання (скорочення)
полягає в спробах пристосуватися до важких ринкових умов господарювання та існуючої ситуації.
Способи реалізації стратегії виживання
Стратегії розвороту
– коли підприємство (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено.
Стратегія відокремлення
– коли від
найменш ефективної частини бізнесу відмовляються –продають
Стратегія ліквідації
– коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки – банкрутства – вони ліквідуються, а активи продаються.
стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій
Стратегічні альтернативи
1.Зростання(розвитку)
Інтенсифікація
Диверсифікація
Інтеграція
Техніко-технологічний розвиток
Інтеграція по основній діяльності підприємства
злиття, поглинання, створення СП, об’єднання з системою
маркетингу галузі і регіону
Прогресивна інтеграція
посилення впливу і контролю за системою розподілу, збуту
Регресивна інтеграція
з постачальниками, посилення впливу іконтроль за
поставками
Концентрична
диверсифікація
подібними на ті, що випускає
підприємство
Горизонтальна
диверсифікація
не подібними на ті, що випускає підприємство, але цікавими для існуючих ринків
Конгломератна
диверсифікація
що не мають відношення ні до існуючих товарів і ринків, ні до технології, що застосовується на підприємстві
Об’єднання з системою
маркетингу інших галузей
2.Стабілізації(обмеженого росту)
2.1. Економія витрат, збирання "врожаю"
2.2. Постійна адаптація до зовнішнього середовища
2.3. Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу
3.Виживання(скорочення)
3.5. Ліквідація бізнесу
певне скорочення бізнесу у важких умовах виживання з метою його відновлення і примноження у перспективі або ж скорочення бізнесу, що
збанкрутував, з направленням виручених від реалізації активів засобів на підтримання і зміцнення бізнесу, що зостався.
3.4. Соціальна санація
передачу соціально-комунальної сфери на баланс муніципальних органів влади; - комерціалізацію соціально-комунальної сфери; - заходи по соціальному захисту персоналу підприємства
3.3. Маркетингова санація
проведення досліджень ринку з метою збільшення частки продаж на існуючих ринках, пошук нових „ніш”, нових ринків збуту; - реорганізацію служби маркетингу і активізацію її діяльності, вироблення маркетингової стратегії і плану першочергових дій, пов’язаних з виживанням підприємства у існуючих важких умовах і відновлення його належної виробничо-фінансової діяльності.
3.2. Економічна і фінансова санація
продажу лишнього майна, перш за все „неліквідів”, залежалих запасів; - нормалізацію дебіторської і кредиторської за боргованості; - інші заходи по відновленню власних оборотних засобів і підвищенню ефективності їх використання.
3.1. Організаційна санація
вдосконалення організаційної структури управління підприємством, оптимізацію чисельності персоналу і скорочення витрат на управління; - зміну організаційно-правової форми підприємства; - участь підприємства у різноманітних об’єднаннях.
