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Dirección estratégica de recursos humanos (La formación cursa un proceso…
Dirección estratégica de recursos humanos
Recursos humanos:
Departamento dentro de la empresa en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella.
Tiene como finalidad básica el proporcionar a la organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Las principales funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos engloban los procesos de reclutar nuevos miembros para el equipo, gestionar empleados y tramitar despidos o bajas en el equipo.
Gestión de competencias
Competencias cardinales:
Aquellas que deberán poseer todos los integrantes de la organización
Competencias específicas:
Para ciertos colectivos de personas con un corte vertical, por área y, adicionalmente, un corte horizontal, por funciones.
Análisis y descripción
de puestos
Una vez que se ha definido el modelo de competencias y se han elaborado las descripciones de puestos, se deberán asignar las competencias y sus grados a los diferentes puestos de trabajo.
Paso 1. Se deberá tener en cuenta que las competencias cardinales aplican a todos los puestos de la organización.
Paso 2-. Se deberá considerar a qué área pertenece el puesto (familia de puestos), de este modo se asignarán las competencias específicas.
Paso 3. Se deberá analizar, en función de las tareas del puesto y la importancia de éstas, el grado requerido de las competencias
Atracción, selección e, incorporación de los mejores candidatos.
La importancia de una buena selección para las organizaciones, recae desde la iniciación del proceso y una buena planificación de búsqueda.
El reclutamiento, se verá guiado por los métodos y canales de búsqueda que la empresa y RH proporcione.
Entre los pasos de reclutamiento se incluye la importancia del anuncio previo, el currículum, el perfil, la entrevista y las evaluaciones asignadas.
A partir de la respuesta obtenida, se procede con la comparación de los candidatos, el análisis y la toma de decisión final, para después tratar la oferta e iniciar con el proceso de trámite de ingreso e inducción del mismo.
La
formación
cursa un proceso imprescindible en el desarrollo de la estrategias de las empresa, además de ser un mecanismo para asegurar el adecuada incorporación y dotación de las habilidades humanas a la organización.
Esta requiere de:
Determinar objetivos y necesidades.
Diseño o rediseño de un centro de entrenamiento.
Evaluación de las necesidades de entrenamiento.
Capacitación, junto sus costos y beneficios
Gestión del conocimiento y desarrollo de competencias.
La
evaluación de desempeño
es otro factor importante que no podemos olvidar, pues a parte de sus procedimientos, nos solicita una observación de conductas y una buena comunicación.
El
cuidado del capital intelectual
,aunado a la función adecuada de Desarrollo en el área de Recursos Humanos, nos permitirá remuneraciones y beneficios tanto para la empresa, como para el personal.
El fin
de la relación laboral
En este último capítulo trata desde renuncias de empleados, has jubilaciones o despidos. Muestra, además, la importancia de la entrevista de egreso y las reglas básicas que requiere un despido.
Plan de jovenes profesionales
María Fernanda Gómez Salazar. 5° "B"
