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PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS (Estrategias para anticiparse a las…
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Formato para el plan de carrera de un empleado
• Nombre del empleado:
• Edad:
• Escolaridad:
• Puesto que desempeña:
• Antigüedad en la empresa:
• Puntos fuertes del empleado (habilidades por las que el empleado se destaca al desempeñar su trabajo)
• Puntos débiles del empleado (aspectos que repercuten negativamente en su trabajo).
• Necesidades de capacitación para desarrollar mejor su trabajo:
• Evaluación de desempeño.
• Posibles nombramientos (puestos que podría ocupar en caso de ser necesario, o que podría ocupar en caso de ser promovido).
Estrategias para anticiparse a las necesidades futuras de personal.
Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.
Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente.
Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.
es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
PERMITE OPTIMIZAR
Capacidades
Habilidades
Primer paso: identificación de las necesidades futuras de personal
¿Qué dirección tendrá el negocio en el futuro?
¿Qué situaciones de trabajo se pueden generar en el futuro y cómo se pueden integrar a las ya existentes?
¿Qué necesidades en cuanto a conocimiento formal del trabajo requerirán los directores o jefes para realizar en forma más efectiva su labor?
¿Qué puestos nuevos se van a requerir en el futuro?
¿Cómo se pueden cubrir esos puestos?
