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Dirección estrategica de recursos humanos. (Senecesitas tener resultados y…
Dirección estrategica de recursos humanos.
Una división que trabaja una serie de tareas repetitivas no es aceptable.
Los empleados quieren de su jefe se constante.
La evolución del área en las organizacion.
El término competencia hace referencia a características de personalidad.
Competencias cardinales: aquellas que deberán poseer todos los integrantesde la organización.
Competencias específicas: para ciertos colectivos de personas, con un cortevertical, por área y, adicionalmente, con un corte horizontal, por funciones.Usualmente se combinan ambos colectivos.
Negociación.• Orientación a resultados.• Visión estratégica.• Comunicación.
• Manejo y resolución de problemas.• Creatividad.• Integridad.• Capacidad de interpretación y análisis
Observación directa: en los casos más simples, el entrevistador observa y completa el formulario apartir de lo que ve, sin la participación directa del empleado
Entrevista: el analista entrevista al ocupante del puesto.
Cuestionario:el ocupante del puesto completa un cuestionario.
Mixta:administración conjunta de por lo menos dos de estas variantes.
Definición y visión de la empresa.
Confección de los documentos.
Asignación de competencias.
Competencias cordiales o especificas.
Superdescuento.
Senecesitas tener resultados y calificarlos como:
• Excelente o superlativo.• Muy bueno.• Regular o medio.• Debe mejorar.