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Dirección estratégica de recursos humanos (Tareas y competencias de un…
Dirección estratégica de recursos humanos
Valores corporativos
Conciencia social. :silhouettes:
Preocupación por el medio ambiente. :recycle:
Integridad. :smiley:
Ética. :star:
Evaluación del desempeño
La importancia de la comunicación
La mayoría de las revisiones de desempeño tienden a ser fáciles si se las conduce adecuadamente.
algunos empleados pueden volverse difíciles cuando su revisión no resulta tan positiva como habían esperado. Esto puede convertirse en una situación complicada
Conductas observadas de la persona a evaluar
Tareas y competencias de un psicologo organizacional en recursos humanos
Colocación y capacitación del personal
Apoya el incremento de la productividad de una organizacion mediante
Mejoras en la calidad de productos y servicios
Estrategias de marketing
Integración
Publicidad
Orientación en negociación y toma de decisiones
Propone mejores procedimientos de selección
Relaciones positivas entre el personal
Propone y desarrolla estrategias para el trabajo en equipo
Manejo de las emociones
Análisis y descripción de puestos
Liderazgo
Capacidad para promover la eficacia del equipo, delegar responsabilidades y supervisarlas. Transmite al equipo los valores y visión del negocio y ser el receptor de la confianza del grupo. Ser reconocido por el grupo como líder y modelo a seguir.
Flexibilidad
Capacidad para adaptarse espontáneamente a situaciones nuevas, trabajando con un nivel altamente efectivo frente a situaciones variables.
Orientación al cliente
Capacidad para brindar un servicio profesional y oportuno a los clientes externos, internos y proveedores. Habilidad para buscar permanentemente nuevas formas de mejorar la relación con los clientes.
Organización
Habilidad para realizar las tareas en el tiempo requerido, preocupándose por optimizar los recursos disponibles, planificar, y definir prioridades tanto a corto como a largo plazo.
Decisión
Capacidad para prever, en todo momento, los problemas potenciales y evaluar alternativas de acción, tomando decisiones consistentes, viables y ponderadas. Habilidad para asumir plenamente las consecuencias de sus decisiones.
Gestión de R.H. por competencia
Competencia:
Características de personalidad y comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Competencias cardinales
Son aquellas que deberán poseer todos los integrantes de la organización.
Competencias específicas
Son las que se realizan con el propio trabajo, función o actividad que se realiza dentro de la empresa.
En los modelos de competencias, algunas competencias definidas dentro de ellas son:
Visión estratégica.
Comunicación.
Orientación a resultados.
Manejo y resolución de problemas.
Negociación.
Creatividad.
Selección e incorporación de los mejores candidatos
Planificar
entrevistar
negociar
El interés
