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Gestão Estratégica (Conceitos (Mundo VUCA (Ambiente de negócios caótico,…

- - - - Indicadores Financeiros
        
        Análises de balanço patrimoniais (composição de capitais), demonstrativos de resultados (DRE) e indicadores financeiros, tais como: índices de liquidez, endividamento, lucratividade, rentabilidade, capital de giro
    - - CFO nos boards executivos
        
        Competências para maximizar e rentabilizar ao máximo os interesse da empresa
        
        Papel fundamental na tomada de decisão pela empresa
  - - - Jornada do Cliente
      - Inteligência de Mercado
      - Público-alvo: identicação do perfil de consumidor
      - Posicionamento da marca
    - - Avaliar o posicionamento da marca
      - Conhecimento aprofundado do cliente
  - - - Gestão por Competências
        
        Seleção por competênica (obtenção de provas de comportamento passado para prever o comportamento futuro através de exemplos reais)
        
        Desempenho do indivíduo em uma dada situação profissional
        
        Avaliação de desempenho (inserida em um contexto de desenvolvimento e ampliação do domínio das competências), bem como utiliza-se a auto-avaliação pelo colaborador
      - Inteligência emocional
        
        Organizações estão cada vez mais atentas nos fatores emocionais e situacionais dos indivíduos para o processo de contratação dos profissionais
    - - RH como área estratégica e não mais somente como área de apoio
        
        Conhecimento e domínio interno para poder alavancar as ações,
        
        Comprometimento e engajamento das pessoas para executar a estratégia
        
        Modelo de gestão por competência impulsiona, pois reduz consideravelmente a subjetividade nos processos
- - - - Alinhamento entre estratégia e liderança
        
        Disseminação da importância do tema, de forma que as áreas percebam que são responsáveis pelos processos. Reuniões periódicas com a alta liderança da empresa para buscar o comprometimento dos executivos
      - Modelo de Hofstede (cultura organizacional)
        
        Mapeamento dos perfis dos principais envolvidos para minimizar as resistências e busca do apoio do patrocinador da mudança
      - Leitura do ambiente
        
        Identificação das dificuldades e riscos da mudança e propor planos de ação
    - - Cuidado na abordagem com os colaboradores para comunicar e implementar a mudança
      - Liderança deve estar comprometida com a mudança
  - - - Liderança Situacional
        
        Liderança situacional é moldada de acordo com a variação das situações, adequando-se ao momento e contexto
      - Pipeline de Liderança
        
        Seis passagens na carreira profissional, representando as transições de carreira na organização
      - Eslitos de Liderança
        
        Líder eficaz consegue aplicar o estilo de liderança apropriado para cada situação
        
        Pessoas não exercem 100% somente um estilo de liderança
    - - Líder possui papel chave na organização
      - Preocupação no desenvolvmento dos líderes
- - - - Novos modelos (4 Pilares)
        
        Proposta de valor ao cliente
        
        Fórmula de lucro
        
        Recursos necessários
        
        Processos operacionais e gerenciais
      - Exemplos de novos Modelos de Negócios
        
        Economia Circular: utilização de mecanismos do mercado para resolver problemas sociais
        
        Negócios de Impacto Social: valorização pela experiência do produto e otimização do tempo
        
        Economia Compartilhada: bens de hoje são os recursos de amanhã (uso repetido dos recursos)
    - - Definição do modelo deve estar alinhada com a estratégia
      - Pode pensar em um modelo de negócio totalmente diferente (oceano azul)