Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ, xuất phát từ BSC năm (Từ thông số BSC thì có các thông…

- - - - CL cty -> Mục tiêu/ nhiệm vụ -> Ban hành ra:
        1- Mô hình nhân sự
        2- Lộ trình ra quyết định cho các vấn đề/ phòng ban
        3-Quy trình vận hành con người: văn hóa công ty/ cơ chế làm việc/ văn hóa hành xử/ đánh giá
      - Điều kiện làm việc tốt:
        cơ sở vật chất làm việc
  - - - Nguyên tắc:
        _Cá nhân hóa càng nhiều càng tốt
        _Mục tiêu tài chính nhân sự: đo được ROI (return of investment) mà nhân sự mang lại cho tổ chức
        
        Để rèn NV về các tiêu chí công việc của mình:
        _Học thuộc mô tả công việc/ trách nhiệm/ phạm vi phụ trách
        _Học tất cả những vấn đề liên quan đến công việc mình làm
        _Học thuộc chức năng nhiệm vụ của phòng ban mình
        _Học các mục tiêu, nhiệm vụ của phòng/ cty trong năm nay
        _Các quy định nội quy, lao động cua công ty
        
        Không tuân thủ có thể vì:
        _bất mãn với công ty vì không có sự công bằng
        _Không cần lương KPI vì tỉ lệ chi phối của KPI quá thấp
        _Họ là nhóm người cần việc ổn định
        _là người vô tổ chức
        
        Quản lý theo chuỗi giá trị:
        _Kiểm soát chi phí nhân sự theo tỉ lệ, không phải theo con số
        _Tỉ lệ theo Quỹ lương/ tổng chi phí & Quỹ lương/ tổng doanh thu
        
        Triết lý quản trị:1_tối đa hóa kiểm soát & 2_tối đa hóa cam kết &3_Quản lý đơn giản/ đơn cấp (giao quyền cho TP thì GĐ không can thiệp)
      - _Khi tăng lương NV: tiến hành đàm phán lại lượng và mô tả công việc và KPI
        _Khi chi phí tăng thì tỉ lệ Công việc/ doanh thu lên 120%
        _Khi tăng lương thì phải điều chỉnh lại tăng doanh thu, giảm chi phí, vòng quay vốn, giảm lưu kho
        
        Xem xét khi tăng người của 1 bộ phận, cần tuân thủ nghiêm ngặt từ chiến lược tài chính để xem xét:
        _Chi phí lương/ người
        CP quỹ lương Đo lại các chỉ số tài chính/ NV: trong mức cho phép thì đồng ý, không thì thôi
        
        Khi tuyển dụng nhân sự cần thống nhất với NV về:
        _Kế hoạch/ mục tiêu đặt ra cho họ trong kỳ/ năm
        _Mức lương đưa ra là ứng với mô tả công việc như vậy; nếu có thay đổi phạm vi công việc thì sẽ có thay dổi lương
        _Tuân theo kế hoạch tài chính/ các chính sách phúc lợi công ty đưa ra
        _Quy trình hệ thống của công ty đang áp dụng
        => thống nhất, đồng ý mới ký HĐ => chọn người phù hợp chứ không chọn người giỏi
        
        Khi tuyển dụng cần
        _Dợt 1: xem trước hồ sơ, lọc hồ sơ
        _Dơt 2: mời trưởng phòng đến phỏng vấn