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Estructura de la organización: departamentalización (10. Elección de la…
Estructura de la organización: departamentalización
1. Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.
9. La organización sin fronteras
El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domésticas e internacionales.
4. Departamentalización por productos
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial engrandes empresas de líneas múltiples.
El peligro de la sobresimplificación
Es comprensible quelos gerentes de producto resientan el cargo de costos sobre los cuales no tienen controlalguno.
2. Departamentalización por territorio o geografía
Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
6. Unidades estratégicas de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente
Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios
Aprendizaje colectivo,coordinación e integración de habilidades para obtener “flujos de tecnología”
7. Estructuras organizacionales de ámbito global
Las estructuras de organización difieren en mayor grado para empresas que operan en el ambiente global.
10. Elección de la guía para la departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
Mezclar tipos de departamentalización
5. Organización matricial
La combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización.
Guías para hacer efectiva la administración matricial
Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango.
Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos.
Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
Defina los objetivos del proyecto o tarea
Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad.
Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviacionesde estándares de manera oportuna.
Promueva la organización y el desarrollo de equipos
8. La organización virtual
Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas,generalmente, a través de la tecnología de la información.
3. Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes