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LA PLANIFICATION CREATIVE DE PROJETS (PRINCIPE (MODELE NATUREL…

- - - - La dernière fois que vous êtes sorti pour dîner, qu’est-ce qui vous a conduit à l’envisager? Le désir de vous rassasier, de passer un bon moment entre amis, de fêter une occasion particulière, de signer une affaire, de nouer une relation sentimentale? Dès l’instant où ces intérêts ont abouti à une décision, vous avez commencé à planier. Votre intention était la raison d’être de votre décision, et ceci a automatiquement déclenché votre processus interne de planication. Puis ce sont vos principes qui ont assigné des limites à votre plan. Vous n’avez probablement pas invoqué consciem-ment de principes, mais ceux-ci ont borné votre réexion: la qualité gastronomique, la fourchette de prix, l’accessibilité et le confort ont contribué à déterminer l’ensemble des possibles. De toute façon, la raison d’être et les principes ont été à la fois l’impulsion initiale et les limites acceptées de votre planication.Une fois la décision prise, quelle a été votre première pensée pour concrétiser? Certainement pas «le point II.A.3.b d’un plan». Votre première idée a sans doute été quelque chose comme «manger napolitain chez Gennaro» ou «une table en terrasse au Bistrot des Halles.» En outre, vous avez dû visualiser des éléments de votre soirée: les personnes présentes, l’atmosphère, le résultat… Vous avez mis votre résultat en perspective. La raison d’être était le moteur de votre sortie, votre visualisation en anti-cipait les éléments sensoriels: le cadre physique, les sons et les sensations correspondant le mieux à sa raison d’être.Une fois que vous avez visualisé, qu’a fait votre esprit? Par quoi a-t-il commencé? «Quelle heure choisir?» «Est-ce que c’est ouvert ce soir?» «Est-ce qu’il faut réserver?» «Quel temps fera-t-il?» «Est-ce que je dois me changer?» «Est-ce que je dois faire le plein de la voiture?» «Est-ce que l’on a très faim?» Ces questions qui fusent constituent le brainstorming. Elles font partie du processus créatif naturel qui se déclenche tout seul dès que l’on décide d’obtenir un résultat. Votre esprit a observé un écart entre ce à quoi vous aspirez et la situation dans laquelle vous êtes actuellement; il a entrepris de combler les dissonances cognitives pour remplir les blancs. C’est le début de la phase comment de la planication naturelle. Ce cheminement de pensée est relativement aléatoire et improvisé. De nombreux aspects d’un dîner en ville se sont présentés à vous. Vous ne les avez certes
        la PlanIfIcatIon créatIve de Projets103pas couchés noir sur blanc, mais une version de ce processus s’est développée dans votre esprit*.Une fois que vous avez généré un nombre sufsant d’idées et de détails, vous n’avez pu vous empêcher de les structurer. Vous vous êtes dit: «Voyons voir si le restaurant est ouvert» ou «Je vais appeler nos amis Chaponnière et leur demander s’ils seront là». Après avoir généré différentes pensées liées au résultat, votre cerveau en fera automatiquement le tri par élément (sous-projets), priorité et séquence d’événements. Exemple d’éléments: «Il faut s’occuper de la logistique, des gens et de l’emplacement.» Exemple de priorité: «Il faut absolument savoir si le client a vraiment envie de dîner avec moi.» Exemple de séquence: «D’abord savoir si c’est ouvert, puis appeler les Chaponnière, enn se changer.» C’est une section de la planication naturelle qui intègre natu-rellement le stimulus, les comparaisons et l’évaluation. Telle chose est préfé-rable car meilleure, plus grande ou en avance par rapport à telle autre chose.Enn (en supposant que vous êtes vraiment décidé), vous vous focalisez sur l’action suivante pour que le premier élément se concrétise: «Appeler le Bistrot des Halles pour savoir s’il est ouvert et faire une réservation.»Du matin au soir, ces cinq phases de la planication de projet se succèdent naturellement dans votre tête, pour tout ce que vous réalisez. C’est ainsi que vous créez: un repas, une soirée détendue, un nouveau pro
- - - - AVANTAGES DE SE DEMANDER PK
        
        définit le succès
        
        s’il n’a pas une idée claire de ce pour quoi il fait quelque chose, il n’a aucune chance de gagner. C’est la raison d’être qui dénit le succès. C’est le point de référence fondamental pour tout investissement en temps et en énergie
        
        ça motive car nous rappelle qu'on a quelque chose à y gagner
        
        donne des critères pour les prises de décision
        
        Avant de prendre une décision grave, il vaut souvent mieux revenir à la raison d’être de ce que l’on fait.
        
        Étant donné vos objectifs, tel investissement est-il indispensable?
        
        mobilise les ressources
        
        comment répartir mon budget dépend de ce qu’on essaie vraiment de réaliser, en se demandant pourquoi.
        
        motive
        
        Si vous n’êtes pas sûr de la raison pour laquelle vous faites quelque chose, vous risquez de ne jamais en faire assez.
        
        libère l’esprit pour mieux se concentrer
        
        Quand vous dénichez la raison véritable de faire une chose, elle s’éclaire. Le fait de mettre noir sur blanc en deux minutes la raison principale améliore l’acuité de la vision, comme lorsqu’on règle ses jumelles. Souvent, des projets et des situations vont à vau-l’eau jusqu’au moment où quelqu’un demande: «À quoi cherchons-nous vrai-ment à arriver, là?»
        
        multiplie les alternatives
        
        élargit le champ de vision sur la façon de parvenir au résultat souhaité
  - - - Quelles normes, explicites ou implicites, sont applicables aux activités de votre groupe ?
      - Quel comportement risque de saper ce que je fais, et comment le prévenir?» Ce sera une bonne base pour redénir vos normes
  - - - IMAGINE LA SCENE/ LE RESULTAT FINAL
    - - De quoi aura l’air ce projet s’il est conduit à bonne fin ?
    - - NOUS RECHERCHONS CE SUR QUOI NOUS NOUS CONCENTRONS
        
        Notre cerveau possède, comme l’ordinateur, une fonction recherche, mais fabuleusement plus performante que celle de la machine. Cette fonction se reprogramme en fonction de ce sur quoi on se concentre, et notamment de ce à quoi on s’identie. C’est le siège de nos systèmes de pensée, de notre conception du monde. On ne tient compte que de ce qui est compatible avec nos convictions intérieures et les contextes que nous connaissons
        
        Notre créativité est téléologique: elle fonctionne en termes de buts et de résultats. Dès lors qu’on lui donne un but précis à atteindre, on peut se ﬁer à son système automatique de guidage pour atteindre un but mieux que la pensée consciente. Je fournis le but en me concentrant sur le résultat ﬁnal. Mon mécanisme automatique fournit les moyens de l’atteindre.
        
        C'est pour ça que j'ai plus d'inspiration et de créativié pour écrire quand on me donne le sujet d'un discours à préparer, alors que juste écrire comme ça sans avoir un but à atteindre j'ai moins de créativité
      - VISUALISER CE QUE JE VEUX ET JE TROUVERAI LES REPONSES
  - - - la façon de l’obtenir.
    - - À quoi ressemblera ce projet une fois à son terme? Quelle impression voulez-vous lais-ser à votre client, que voulez-vous qu’il sache et fasse après votre présentation? Où en serez-vous de votre carrière dans trois ans? ? Comment serait votre site Internet et quels en seraient les fruits s’il était vraiment tel que vous le voulez?
      - scénario complet décrivant le futur paysage dans toute sa splendeur
- - - - Donc c'est utile d'écrire ses pensées
      - se vider la tête sous forme objective et accessible: c’est la construction d’un cerveau étendu.
  - - - Quand on cherche la quan-tité, on garde l’esprit dégagé. Souvent, on ignore ce qu’est une bonne idée jusqu’à ce qu’on en ait une. Et parfois, on comprend seulement après coup que c’est une bonne idée, ou tout au moins son embryon. Quand on fait ses courses dans un grand magasin, on se sent à l’aise avec ses choix. La même vérité s’applique à la réexion sur les projets. Plus important est le volume des pensées sur lesquelles on a à travailler, meilleur est le contexte pour déve-lopper des alternatives et faire conance à ses choix
- - - - élément
      - séquence
      - priorité
- - - - Un projet est suffisamment planifié quand chaque action suivante a été décidée sur tous les fronts en mouvement, et que ces actions peuvent être exécutées sans attendre l’achèvement d’un autre élément
      - Y a-t-il quelque chose que quelqu’un pourrait faire tout de suite en MEME TEMPS?
      - Dans certains cas, un seul des aspects pourra être concrétisé, et tout le reste dépendra du résultat de cette action. Il n’y a donc qu’une seule action suivante, la cheville ouvrière du projet
    - - noter au vol de nouvelles idées; envoyer un courriel à Fanchon pour avoir son avis; demander à votre secrétaire d’organiser une réunion de planication avec l’équipe produit,