Naturaleza de la organización,el espíritu emprendedor y la reingeniería
2. División organizacional: el departamento
3. Niveles organizacionales y el ámbito de la administración
4. Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
5. Reingeniería de la organización
7. Preguntas básicas para una organización efectiva
6. La estructura y el proceso de organizar
1. Organización formal e informal
Organización formal
Organización informal
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí.
Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.
La posición de la administración operativa:un enfoque situacional
Factores que determinan un ámbito efectivo
Problemas con los niveles organizacionales
Necesidad de equilibrio
Crear un ambiente para el espíritu emprendedor
Innovación y espíritu emprendedor
El intraemprendedor y el emprendedor
Intraemprendedor
Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambiente organizacional establecido.
Emprendedor
Persona que hace algo similar al intraemprendedor, pero fuera del ámbito organizacional.
Un concepto gerencial llamado reingeniería ingresó a la literatur administrativa. En ocasiones se le llama “volver a empezar”
Aspectos claves de la reingeniería
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El segundo aspecto clave en la definición es un rediseño radical de los procesos de la empresa.
El tercer elemento clave requiere resultados importantes.
Primero, casi nadie estaría en desacuerdo con la necesidad de repetir el pensamiento fundamental de lo que la organización hace y por qué.
La cuarta palabra clave en la definición de reingeniería es procesos.
La lógica de organizar
Algunos conceptos erróneos
¿Qué tipos de relaciones de autoridad existen en las organizaciones?
¿Cómo debe dispersarse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el grado de esta dispersión?
Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las fortalezas y debilidades de las formas básicas?
¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?
¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles de organización?