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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS (gestión por competencias)…
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En primer lugar, se deberá tener en cuenta que las competencias cardinales aplican a todos los puestos de la organización. Luego, se deberá considerar a qué área pertenece el puesto (familia de puestos), de este modo se asignarán las competencias específicas.
Por último, se deberá analizar, en función de las tareas del puesto y la importancia de éstas, el grado requerido de las competencias
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Para las evaluaciones de competencias Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de herramentales adicionales que denomina “productos” :
Las “Fichas de evaluación de competencias” consisten en un documento donde el evaluado (cuando realiza su propia evaluación –autoevaluación–), su jefeo ambos, elige/n una serie de comportamientos representativos del cotidiano accionar de la persona evaluada.
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Describir la posición: contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trata de un sitio
alejado, número de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante.
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Frase indicando qué se ofrece: desarrollo de carrera, buen salario, coche y vivienda si correspondiera, etcétera.
Indicaciones finales: adónde escribir o presentarse, plazo de recepción de CV
“Manual de Desarrollo”. Consiste en una serie de actividades que permiten el desarrollo de
competencias de las personas en función de los gustos y preferencias de cada uno.
Es muy perjudicial para una empresa la aplicación discrecional de remuneraciones variables. Debe
quedar claramente establecido para todos, los que las reciben y los que no, cuál es el criterio de aplicación.
Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de herramentales adicionales que denomina “productos”
• Las “Fichas de evaluación de competencias” consisten en un documento donde el evaluado (cuando realiza su propia evaluación –autoevaluación–), el jefe o ambos, elige/n una serie de comportamientos representativos de la persona evaluada
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Entrevista/s de indagación con el representante de la empresa que tenga bajo su responsabilidad
la política de desvinculación, o bien sea el encargado de implementarla.
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Entrevistas individuales orientadas a contener el impacto emocional provocado por el despido y redefinir sus objetivos laborales, dándoles apoyo para asumir la nueva situación.
Entrenamiento en entrevistas de selección, cuidado de la propia imagen, aprovechamiento de los
contactos
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