Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategias, políticas y premisas de planeación (3. La matriz FODA:…
Estrategias, políticas y premisas de planeación
1. La naturaleza y el propósito de estrategias y políticas
Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
La
estrategia
se refiere a la determinación de la misión (o el pro-pósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Las
políticas
son declaraciones que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones, las cuales aseguran que estas decisiones se realicen dentro de ciertos límites.
2. El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización
Planeación a mediano y corto plazos,implementación a través de organizar,asignar personal, dirigir y controlar
Análisis de la industria
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Perfil de la empresa
Evaluación y elección de estrategias
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
La
misión
también llamado el propósito, es la respuesta a la pregunta:“¿Cuál es nuestro negocio?” Los principales objetivos son los puntos finales hacia dónde se dirigen las actividades de la empresa.
Intención estratégica
es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo
Desarrollo de estrategias alternativas
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Ambiente interno
Ambiente externo presente y futuro
5. La matriz de portafolio:una herramienta para asignar recursos
La matriz de portafolio fue desarrollada para corporaciones grandes con varias di-visiones que frecuentemente están organizadas alrededor de unidades de empresas estratégicas
6. Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
3. La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
Para sistematizar estas elecciones, se ha propuesto la matriz FODA, donde:
O
representa oportunidades
D
representa debilidades
F
representa fortalezas
A
representa amenazas
Cuatro estrategias de alternativa
La estrategia
DO
Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
La estrategia
FA
utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
La estrategia
DA
busca minimizar debilidades y amenazas.
La estrategia
FO
capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades.
Dimensión de tiempo y la matriz FODA
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones,inversiones conjuntas y alianzas
4. Estrategia de océano azul:en busca de oportunidades en un mercado no contendido
Estrategias competitivas tradicionales que operan en el océano rojo, dirigidas a derrotar a la competencia en un mercado existente. Las compañías trataban de ser mejores que sus competidores.
7. Jerarquía de las estrategias de la compañía
El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio, que por lo común las desarrolla el gerente general de una unidad de negocio.
En el tercer nivel jerárquico, se desarrollan las estrategias funcionales (o políticas).
En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo.
9. Premisas y pronósticos de planeación
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico
Pronosticar con la técnica Delphi
8. Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Estrategia general de liderazgo de costo
Estrategia de diferenciación
Análisis de la industria
Estrategia enfocada