Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Management Concept (Modern Theory (แนวคิดปัจจัย 7 ประการ :<3: (Style,…
Management Concept
Modern Theory
Merquis and Huston :<3:
บริหารตามวัตถุประสงค์
ติดตามความก้าวหน้า
ประเมินผลการปฏิบัติงาน
กำหนดวัตถุประสงค์เพื่อปฏิบัติงาน
กำหนดรางวัลตอบแทน
ทบทวนวัตถุประสงค์องค์กร
William Ouchi :<3:
Theory Z
เลื่อนตำแหน่งตามความเหมาะสม
ทำงานเป็นทีม
ประเมินประสิทธิภาพทีม
ต้องเรียนรู้หลายๆด้าน
มีอิสระทางความคิด
จ้างระยะยาว
Clayton Magleby Christensen :<3:
Disruptive Innovation
การบริหารเชิงปริมาณ :<3:
เทคนิกคณิตศาสตร์
วิธีการทางสถิติ
Edwards Deming :<3:
PDCA
องค์ประกอบ
เน้นลูกค้า
การเปรียบเทียบ
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
บริหารเชิงสถานการณ์ :<3:
การบริหารงาน
ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ทักษะการวิเคราะห์สถานการณ์
มนุษยสัมพันธ์
ภาวะการเป็นผู้นำ
บริหารเชิงกลยุทธ์ :<3:
การปฏิบัติตามและควบคุม
การกำหนดกลยุทธ์
การวิเคราะห์กลยุทธ์
แนวคิดปัจจัย 7 ประการ :<3:
Style
Staff
systems
Skill
Srtucture
Straegy
Shared values
Neo - cassical Theory
McGregor :<3:
ทฤษฎี XY
ทฤษฎีX
ต้องการด้านร่างกายและจิตใจ
บังคับ ลงโทษ
ทฤษฎีY
ส่งเสริมให้ควบคุมตนเอง
ต้องการเกียรติยศ สมหวัง
Herzberg :<3:
ทฤษฎี จูงใจ ค้ำจุน
ปัจจัยป้องกันการเบื่องาน
ปัจจัยจูงใจ
Mayo :<3:
มนุษยสัมพันธ์
Mc Clelland :<3:
ทฤษฎีการจูงใจ
มีความสัมพันธ์กับผ๔้อื่น
อำนาจ
ทำงานให้เสร็จ
Maslow :<3:
Hierachy of need
ตัวอย่าง
รพ.มีคณะกรรมการ
ก่อนตัดสินใจต้องยึดส่วนร่วม
ให้สวัสดิการ เงิน ค.ปลอดภัย
มีกล่องรับความคิดเห็น
cassic theory
Scientific (วิทยาศาสตร์)
Frederic Winslow Taylor :<3:
การแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ
ฝึกอบรม
สร้างแรงจูงใจ
ตัวอย่าง
การจำแนกหอผู้ป่วย
การอบรมเฉพาะทาง
ประสานงาน
สวัสดิการ ค่าตอบแทนต่างๆ
Administrative (บริหาร)
Henri Fayol :<3:
(ให้ความสำคัญกับคน)
Theory of Business Administration
O-Organizing จัดองค์กร
C-Commandind สั่งการ
P-Planing วางแผน
C-Coordinating ประสานงาน
C-Controlling ควบคุม
ตัวอย่าง
กำหนดวิสัยทัศน์
จัดโครงสร้างองค์กร
คัดเลือกผู้ทำงาน
ผู้บังคับบัญชามีขอบเขตหน้ที่ชัดเจน
การนิเทศ ควบคุมมาตรฐาน
Lyndall & Luther :<3:
(เน้นฝ่ายบริหาร)
POSDCoRB
O-Organizing จัดองค์กร
S-Staffing จัดการบุคลากร
P-Planing วางแผน
D-Directing การอำนวยการ
Co-Co-ordinating ประสานงาน
R-Reporting รายงานการปฏิบัติงาน
B-Budgeting บริหารงบ
Max Weber :<3:
ระบบราชการ
Rationality หลักแห่งเหตุผล (การตั้งเกณฑ์ต่างๆ)
Achievement orientation มุ่วความสำเร็จ (คัดคน เลื่อนตำแหน่ง)
Specialization ทำให้เกิดความชำนาญ
Responsibility รับผิดชอบ
Discipline ระเบียบวินัย
Hierarchy กำหนดลำดับขั้นของอำนาจ
Professionalization ความเป็นวิชาชีพ