Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Recruitment Selection Placement (Langkah-Langkah Dalam Proses Seleksi…
Recruitment Selection Placement
Pengertian
Suati proses atau tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan tambahan pegawai yang melalui tahapan yang mencakup identifitkasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan pegawai, menentukan kebutuhan pegawai yang diperlukan perusahaan, proses seleksi, penempatan dan orientasi pegawai
Proses Recruitment
Internal
Promosi (Karyawan naik level/tingkat)
Mutasi (Pindah Tempat dengan level tugas yang sama)
Demosi (Turun Level)
Tenaga Outsourcing, Part Time dll (Jadi karyawan Tetap)
Enternal
Walk-Ins
Rekomendasi Karyawan
Pengiklanan
Agen Penempatan Tenaga Kerja
Lembaga Pendidikan
Organisasi Karyawan
Leasing
Nepotisme
Asosiasi Profesional
Operasi Militer (Purnawirawan)
Open House
Kendala dalam Recruitment
Kebijakan Operasional
Promosi (Kesempatan Untuk Orang Dalam)
Kompensasi (Akan Mempengaruhi Minat Pelamar)
Status Karyawan (Honorer,Musiman,Part Time,atau Full Time)
Penerimaan Tenaga Lokal (Hubungan Baik)
Perencanaan Sumber Daya Manusia (Sumber Intern dan Extern)
Pasar Tenaga Kerja (Supply and Demand )
Lingkungan External (Kondisi Perekonomian,pesaing,regulasi dll)
Persyaratan Jabatan (Pendidikan,Keterampilan,Pengalaman dll)
Jenis Iklan Recruitment
Want Ad (Menguraikan Pekerjaan dan benefits, mengidentifikasikan perusahaan dan memberitahukan bagaimana cara melamar
Blind Ad (Blind Ad yang tidak menyebutkan perusahaan. Lamaran dikirim ke P.O.Box)
Tantangan Proses Recruitment
Dalam Organisasi
Kebijakan Memberikan Kompensasi
Status Dari Pegawai
Perencanaan SDM
Tuntutan Tugas yang kelak akan dilaksanakan
Kebiasaan Para Pencari Pekerja (Part Time,Full Time dll)
Kondisi Eksternal
Tingkat Pengangguran
Kompetitor
Kelangkaan Skill dan Pengetahuan
Peraturan Perundangan Tenaga Kerja
Praktek Recruitment Organisasi Lain
Seleksi
Proses Memilih pelamar sampai dengan memutuskan pelamar mana yang diterima atau ditolak untuk menjadi pegawai
Faktor-Faktor Yang Harus diperhatikan
Faktor Penawaran tenaga Kerja
Faktor Organisasi
Faktor Etika
Faktor Kesamaan Kesempatan (EEO)
Langkah-Langkah Dalam Proses Seleksi
Penerimaan Surat Lamaran
Penyelenggaraan Ujian
Wawancara Seleksi
Pengecekan Latar Belakang dan Surat Refrensi
Evaluasi Kesehatan
Wawancara dengan pihak yang akan menjadi pegawai
Pengenalan Pekerjaan
Keputusan Atas Lamaran
Tipe-Tipe Wawancara
Tidak terstruktur
Terstruktur
Gabungan antara terstruktur dengan tidak terstruktur
Pemecahan Masalah
Wawancara dalam situasi Stress
Proses Wawancara
Persiapan Wawancara
Penciptaan Keserasian Hubungan
Tukar Menukar Informasi
Penilaian
Orientasi
Aspek Organisasi
Sejarah
Struktur dan Tipe Organisasi, Proses Bisnis
Pengenalan Para Pejabat
Tata Ruang dan Tata Letak Fasilitas Kerja
Ketentuan Normatif
Produk Organisasi
Budaya Organisasi
Kepentingan Pegawai Baru
Penghasilan
Jam Kerja
Benefit
Hak Cuti
Fasilitas yang disediakan
Pendidikan dan Pelatihan
Pensiun
Ruang Lingkup Tugas
Tugas Pokok/Utama yang harus dikerjakan
Tugas tambahan yang sewaktu-waktu harus dikerjakan
Team Work
Pengenalan Pekerjaan
Penempatan Pegawai
Assignment
Reasignment
Promosi
Transfer
Demosi