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Akio Morita Lessons (Lección # 3: Medios de administración para inspirar…
Akio Morita Lessons
Lección # 3: Medios de administración para inspirar creatividad
"Desde el punto de vista de la gestión, es muy importante saber cómo liberar a las personas
creatividad innata ”, dijo Morita.
"La misión más importante para un gerente japonés es desarrollar un relación con sus empleados, para crear un sentimiento familiar dentro de la corporación, un sentimiento de que los empleados y gerentes comparten el mismo destino ", dijo Morita.
"Vamos a intentar crear condiciones donde las personas puedan reunirse en un espíritu de trabajo en equipo, y ejercitar al deseo de sus corazones su capacidad tecnológica ".
Con el fin de motivar a su personal, Morita se esforzó por proporcionar un trabajo desafiante, con claro
objetivos sobre hacia dónde se dirigía la empresa.
Morita creía que su estilo de gestión era una mezcla de occidente y japonés. tradiciones combinadas para crear un estilo propio, y uno que llevaria su compañía a la cima.
"Mi concepto es que cualquiera tiene capacidad creativa, pero muy pocas personas saben cómo usarlo ". Morita creó una de las corporaciones multinacionales mas grandes del mundo pero no lo hizo solo.
Lección # 1: Lleva tu investigación de mercado a las calles
Morita a pesar de ser el presidente de Sony Corporation, no permanecía encerrado en su oficina, el salia a las calles a buscar acción e inspiración.
"Observe cuidadosamente cómo vive la gente, obtenga una intuitiva
sentir lo que podrían querer y luego ir con eso. No hagas estudios de mercado ".
"Si pasas por la vida convencido de que tu camino es siempre el mejor, todo lo nuevo
las ideas del mundo te pasarán de largo ”. Pero Morita siempre aprendió la lección.
"No tengas miedo de cometer un error", dijo. "Pero asegúrate de no hacer lo mismo
error dos veces ".
Lección # 2: Dale un atractivo masivo a tu comercialización
"La publicidad y la promoción por sí solas no mantendrán un mal producto o un producto que no sea
adecuado para los tiempos ", dijo Morita una vez.
Uno de los primeros pasos de Morita hacia su nuevo objetivo fue cambiar el nombre de su
empresa.
Cuando Morita abrió la primera tienda de Sony en la ciudad de Nueva York en 1952, la compañía todavía tenía
Pocos productos para mostrar. Sin embargo, Morita quería hacer una gran entrada.
Hoy, la presencia de la palabra 'Walkman' en casi todos los diccionarios principales es
evidencia del éxito de marketing de Morita.
Lección # 5: Crear el mercado donde no hay ninguno
Lo que una vez fue un producto innovador sin mercado, rápidamente se convirtió en un producto innovador que tenia una gran demanda en todo Japon.
Morita sabía que su mercado era altamente competitivo y la única forma de mantenerse firme fue encontrar su nicho. Ese nicho era con consumidores innovadores y de alta calidad de productos electronicos.
Morita entendió que el concepto mismo de innovación descansaba con la idea de que estaba presentando a la gente algo que nunca habían visto antes. Así, donde no había mercado, sabia que tendria que crear uno, y eso es exactamente lo que hizo Sony.
Lección # 4: Desafía las convenciones y rompe el molde
"El sistema de gestión estadounidense, en mi opinión", dijo Morita, "depende demasiado en personas externas para ayudar a tomar decisiones comerciales, y esto se debe a la inseguridad que los tomadores de decisiones estadounidenses se sienten en sus trabajos, en comparación con la mayoría de los japoneses ejecutivos corporativos"
Hoy, las ideas no convencionales de Morita han cambiado la forma en que gran parte del mundo lo hace.
negocio.
Lección # 6: Hecho en Japón: cómo Morita se convirtió en un éxito internacional
"No hay ningún ingrediente secreto o fórmula oculta responsable del éxito de las mejores compañías japonesas", dijo Morita. “Todos aprendemos imitando, como niños, como estudiantes, como novatos en el mundo de los negocios. Y luego crecemos y aprendemos a combinar nuestras habilidades innatas con las reglas o principios que hemos aprendido ".