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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN (Elección de la guía…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa como producción, ventas y finanzas
Departamentalización por territorio o geografía
Es importante que las áreas o territorios determinadas sean agrupados y asignadas a un solo gerente
Departamentalización por grupo de clientes :silhouettes:
Los clientes son la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento
Departamentalización por productos
El peligro de la sobresimplficación : :warning:
Hay que tener cuidado con este tema ya que los gerentes pueden verse abrumados por los altos costos al operar las oficinas lego de este hecho se debe realizar una investigación central
Organización matricial
Guías para hacer efectiva la administracion matricial
Asegure que la influencia este basada en conocimientos y no en rango
Equilibre el poder de los gerentes
Aclare los roles o actividades de gerentes y equipos de trabajo
Selecciones un gerente experimentado
Define los objetivos del proyecto
Promueva la organización y el desarrollo de equipos
Instale controles de costos , tiempo y calidad apropiados :heavy_dollar_sign:
Recompense a los gerentes con equidad :money_with_wings:
Unidades estratégicas de negocios
Problemas potenciales con las unidades estratégicas de negocios :red_cross:
COMPETENCIAS CENTRALES: Aprendizaje colectivos, coordinación e integración de habilidades para obtener flujos de tecnología
Estructuras organizacionales de ámbito global
Una compañía puede extender sus operaciones simplemente al crear un departamento internacional en sus oficinas centrales encabezado por un gerente de exportación
La organización virtual
Concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente a través de la tecnología de la información
La organización sin fronteras
Un ambiente abierto anti parroquial, amable en a búsqueda de y de compartir nuevas ideas, sin importar su origen :bulb:
Elección de la guía para la departamentalización
Las metas :checkered_flag:
El proceso de selección incluye la consideración las ventajas relativas de cada guía en cada nivel de la estructura de la organización
Mesclar tipos de departamentalización
El objetivo de la departamentalización no es el de construir una estructura rígida, equilibrada en términos de niveles y caracterizada por consistencia y bases idénticas, sino de actividades de grupos que contribuyen mejor a lograr los objetivos de la empresa
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