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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA (UNIDAD…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (UEN)
MERCADO META ESPECÍFICO
CONTROL DE RECURSOS
MISIÓN CLARA
COMPETIDORES PROPIOS
CONJUNTO DE NEGOCIOS
NO DEPENDER DE OTRAS UEN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
BOSTON CONSULTING GROUP
MATRIZ DE CARTERA
VACA DE DINERO
GENERA MÁS DINERO DEL QUE NECESITA PARA MANTENERSE
ESTRELLA
LÍDER DE MERCADO
PERRO
POCO POTENCIAL DE CRECIMIENTO
PARTICIPACIÓN PEQUEÑA EN EL MERCADO
INCÓGNITA
CRECIMIENTO VELOZ
POCA UTILIDAD
ESTRATEGIAS PARA LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS
CONSTRUIR
INCÓGNITA ---> ESTRELLA
CONSERVAR
MANTENER LA VACA EN EL MERCADO
COSECHAR
INCREMENTAR LAS GANANCIAS A CORTO PLAZO
DESECHAR
INCÓGNITA/PERRRO
GENERAL ELECTRIC
POSICIÓN DEL NEGOCIO
TECNOLOGÍA NECESARIA
RECURSOS FINANCIEROS
OPORTUNIDADES DEL MERCADO
COSTOS DE PRODUCCIÓN
ATRACTIVO DE UN MERCADO
CRECIMIENTO VELOZ
REGULACIÓN GUBERNAMENTAL
RENTABILIDAD
INCREMENTO DE PRECIO
TECNOLOGÍA
COMPETENCIA
ANSOFF
INNOVACIÓN
ADYACENTE
NUEVOS MERCADOS
TRANSFORMADORA
MERCADOS Y PRODUCTOS NUEVOS
CENTRAL
MAYOR COMODIDAD A CLIENTES EXISTENTES
MATRIZ DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS
PENETRACIÓN DEL MERCADO
PARTICIPACIÓN DEL MERCADO
CLIENTES EXISTENTES
DESARROLLO DE MERCADOS
NUEVOS CLIENTES
PRODUCTOS EXISTENTES
DESARROLLO DE PRODUCTOS
NUEVOS PRODUCTOS
MISMO MERCADO
DIVERSIFICACIÓN
NUEVOS PRODUCTOS
NUEVOS MERCADOS
PROCESO DE PLANEACIÓN DE MARKETING
PLANEACIÓN DE MARKETING
DISEÑA ACTIVIDADES
ENTORNO DEL MARKETING
PLAN DE MARKETING
DOCUMENTO CON ACTIVIDADES CLARAS
AYUDA A ALCNAZAR LAS METAS
PERMITIRÁ INGRESAR A LOS MERCADOS SABIENDO LAS POSIBILIDADES Y PROBLEMAS
ELEMENTOS
ANÁLISIS DE SITUACIÓN (FODA)
INTERNAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
EXTERNAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESCANEAR EL ENTORNO
SOCIAL
ECONOMÍA
DEMOGRAFÍA
TECNOLOGÍA
POLÍTICA Y JURÍDICA
COMPETITIVA
VENTAJAS COMPETITIVAS
PRODUCTO/ SERVICIO
NICHO
SEGMENTO PEQUEÑO DEL MERCADO
COSTO
BIENES Y SERVICIOS SIN LUJOS
MANO DE OBRA EFICIENTE
SUBSIDIOS PÚBLICOS
CURVA DE EXPERIENCIA
DISEÑO DEL PRODUCTO
REINGENIERÍA
INNOVACIONES EN LA PRODUCCIÓN
NUEVOS MÉTODOS PARA BRINDAR EL SERVICIO
MISIÓN
BENEFICIOS QUE BUSCAN LOS CLIENTES
CONDICIONES EXISTENTES Y ANTICIPADAS DEL ENTORNO
LIMITES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
DECISIONES
MIOPÍA DEL MARKETING
DEFINIR MISIÓN POR BIENES Y SERVICIOS
OBJETIVOS
MENSURABLES
PLAZO ESPECÍFICO
REALISTAS
PUNTO DE REFERENCIA
MERCADO META
SEGMENTO
MÚLTIPLES SEGMENTOS Y MEZCLAS DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETING
PLAZA
FÍSICO
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
PRODUCTO
FÍSICO
EMPAQUE
GARANTÍA
PROMOCIÓN
PUBLICIDAD
RELACIONES PÚBLICAS
PROMOCIÓN
VENTAS PERSONALES
PRECIO
CAMBIA CON RAPIDEZ
COMPETITIVA IMPORTANTE
SEGUIMIENTO
IMPLEMENTACIÓN
MARCO DE TIEMPO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
DELEGAR AUTORIDAD
EVALUACIÓN Y CONTROL
CORREGIR ACCIONES
AUDITORIA DE MARKETING
PERIÓDICA
SISTEMÁTICA
INCLUYENTE
INDEPENDIENTE
PLANEACIÓN
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
DETERMINA ESTRATEGIAS
ANTICIPA HECHO FUTUROS
:
FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA FLORES GALÁN SAMANTHA JOCELINE FECHA: 02/SEPTIEMBRE/2019
NO. LISTA: 9
