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Economia e organizzazione aziendale (Classificazione Costi (Costi…
Economia e organizzazione aziendale
Ammortamento
Quote costanti
Valore Bene da amortizzare/ Anni vita Utile
Tassazione
Benchmarking
Confronto
Analisi delle competitività su tre livelli
analisi dei bilanci
Analisi della concretezza
Performance di progettazione e produzione
Individuare punti forza e debolezza
FCS= fattori critici di successo
Guida per individuare cosa si deve confortare
Bilancio
Conto economico
A-B=
Risultato Operativo
Reditto Ante imposte
Raccoglie i fatti economici evidenza redditto d'esercizio
Nota integrativa
Informare
Origine e carrateristiche dei valori Quantitativi
Modalità con qui la gestione si è svolta
Art 2727
Stato patrimoniale
Ratei
Ricavi/ costi maturati ma non incassati
Riscontri
Ricavi/Costi Incassati ma non maturati
Riclassificazione
Stato patrimoniale
Agregazione 1
Attivo
Attivo operativo non corrente
Attivo non operativo non corrente
Attivo correte
passivo
Passivo corrente
Passività finaziari
Patrimonio netto
Agregazione 2
Capitale ciscolante netto
Attivo - Passico corrente
Attivo Non Corrente
Agregazione
Passività Finaziari
patrimonio netto
Agragazione 3
Posizione finaziaria netta
Agragazione delle disponibilita liquide attivo non corrente
Passivo
Psizione finaziaria netta
Patrimonio netto
Attivo
Capitale circolante netto
Attivo fisso netto
Conto economico
Risultato di competenza
Risultato ante imposte
Risultato operativo
Risultato d'esercizio
Risultato industiale lordo
Classificazione Costi
Costi Specifici (diretti )
Costi relativi a fattori produttivi di un determinato oggetto
Consumi
Campagna mirata di marketing
Costi Comuni (indiretti)
Costi relativi a fattori produttivi di più oggetti
Amministrative gestionali
Affitto
Costi Variabili
Provvigioni
Materie prime
Costi controllabili
Che posso essere modificati dal responsabile
Costi Fissi
Ammortamenti
Spese gestionali
Costi non Controllabili
Costi non Modificabili dal responsabile
Fasi del Ciclo di produzione
Programmazione
Cosa
In quali quantità
Scadenza
Controllo
Capacità produttiva
Verifica La fattibilità dei piani di produzione Confronto con mezzi a disposizione
Controllo delle qualità
Avazamento
Priorità di lavorazione
Kanban
Syncro MPP
Dispacing
Sheduling
Controllo utilizzo risorse nel tempo
Ridistribuire a meglio la manodopera e Maximizare la cappacità produttiva nel tempo
programazione
capacità finita
Programazione tenendo conto della capacità
Capacità infinità
Ordini programmati a prescindere dalla capacità
techeniche
Metodi quantitativi
intelligenza artificiale
Simulazione
Strumenti di controllo visivo
A colonna
indica l'avanzamento lungo una colonna individuando ritardi o anticipi
A Diagonale
Ha nelle righe i giorni ed è utile ad individuare le lavorazioni in ritardo
Pianificazione
individuare e selezionare gli obbiettivi
stabilire le strategie
Tecniche di Previsione
Qualitative
Modelli Causali
Modelli basati su dati storici
Qualitative
Metodo Delphi
Overplaning
Errore della Previsione
Organizzazioni Snelle
Derivano da processi di revisione e semplificazione operativa, gestionale e controllo
Obbiettivi
Controlli preventivi
Prevenire citicità
Controlli successivi
Attenzione alla qualità
Flessibilità
Imeddiati risposta
Ottimizzazione
Tottale ed eficciente gestione delle risorse
Differenza delle Tradizionali
Prestazioni
le prestazioni di interesse sono soltanto quelle dell’area verso i clienti.
Sistemi di valutazione
nell'organizzazione snella sono maggiormente orientati aicomportamenti e ai risultati
Miglioramento continuo:
Gestione del potere
Composto dal coinvolgimento sistematico e istituzionale di tutto li personale
fornisce supporto professionale e garantisce il coordinamento
Professonalità
un processo di apprendimento continuo rivolto a tutte le risorse e finalizzata al miglioramento dei processi stessi.
Trasparenza
Organizzazioni per Processi
Processi
L'insieme delle attività tra loro collegate per produrre uno specifico risultato
Primari
Se genera un risultato immediatamente percepibile del cliente
Produzione
R&D
Servizi post vendita
Marketing
Logistica
Secondari
Se genera un risultato per i primari
Risorse umane
Gestione delle informazioni
gestione finanziaria
Organizzazione
Cambiare concetto e l'obbietifvo delle funzioni aziendali
Le funzioni rimangono garanti delle funzioni specifiche ma perdono, l'autonomia decisionale , in quanto passa ai responsabili di processo (Process Owner)
Budget
La programmazione indica gli obiettivi, che in genere sono intermedi rispetto a quelli strategici, che dovranno essere conseguiti entro un breve intervallo di tempo e li traduce in programmi operativi, ossia i budget.
Budget Patrimoniale
Simile ad uno stato patrimoniale ma preventivo riferito al successivo 31 dicembre
Budget finanziario
documento che accoglie il flusso finanziario
Ricopre una forte importanza in quanto con esso si verifica la fattibilità dei programmi operativi, sotto l'aspetto finanziario
Budget Economico
Assume la forma di un conto economico preventivo
Deriva dal consolidamento dei budget settoriali e dei costi programmati per il successivo esercizio
Obbiettivi economici da realizzare l'anno successivo
Sistemi operativi
Espansione del controllo della struttura di base di un sistema organizzativo
Si basa su programmi di breve periodo che viene definito, un strumento di gestione
Si assegnano di sub obbietti ai manager
Vantaggi
il sistema delle decisioni viene distribuito
detengono una descritta libertà di azione
Svantaggi
Possibili risultati differenti
Analisi
Flussi
é uno strumento necessario nell'analisi del bilancio per flussi di cassa, Variazioni finanziarie interesse nell'ambito di un arco temporale
Indici
ROS
Indice delle vendite
Ediba margin
Incasso potenziale
ROI
Indice dell'rendimento totale netto
ROE
Indice della performance aziendale
é un analisi statica ma la valutazione degli indici è uno strumento potente per analizzare l'andamento economico. patrimoniale, finanziario. si deve pero considerare con una valutazione globale
SCM
Analisi dei costi in grado di collegare le informazioni contabili, con le informazioni contabili e con i problemi strategici
Analisi delle catena del valore
Analisi del posizionamento strategico
Che ruolo svolge il controllo dei costi
è in funzione al modo che l'azienda sceglie di competer sul mercato
lidercip di costo
Lidercipe di prezzo
Analisi delle determinati di costo
Tradizionalmente l'unica determinate era il volume di produzione
Portre crea senza successo una lista con tutte di costo
Riley divide i costi un due categorie
Strumentali
CAMpo di attività
Esperienza
Tecnologia
Complessità
Operative
Coinvolgimento della forza lavoro
Gestione della qualità totale