Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TẠM BIỆT CÀ RỐT VÀ CÂY GẬY (Chương 3: Gắn kết nhân viên (Những yếu tố giúp…
TẠM BIỆT CÀ RỐT VÀ CÂY GẬY
Chương 1: Nơi làm việc của Củ cà rốt trên cây gậy
Chương 2: Các chương trình khen thưởng và công nhận không có tác dụng
Chương 3: Gắn kết nhân viên
Làm thế nào để biết 1 nhân viên có gắn kết hay không
Luôn đưa những ý tưởng mới vào công việc
Đam mê và nhiệt tình với công việc
Chủ dộng đưa ra sáng kiến
Tích cực tìm cách cải thiện bản thân, cải thiện người khác và cải thiện công việc
Luôn vượt quá mục tiêu và mong đợi
Tò mò và quan tâm, luôn đặt câu hỏi
Khuyến khích và hỗ trợ các thành viên khác trong nhóm
Lạc quan và tích cực, luôn tươi cười
Luôn vượt qua trở ngại, tập trung và kiên trì, bền bỉ
Tận tâm với tổ chức
Hành động như thể có quyền sở hữu trong doanh nghiệp
Những yếu tố giúp gắn kết nhân viên
Tôn trọng người khác, tôn trọng các mục tiêu chung và được người khác tôn trọng
Lòng tin, cảm thấy quản lý nhận được sự ủng hộ
Cảm thấy gắn với kết quả cuối cùng của công việc
Biết rằng những gì mình làm là quan trọng và có thể tạo nên sự khác biệt cho người khác và tổ chức
Cảm thấy tự hào về công việc của mình
Được trao quyền và tin tưởng trong quản lý
Có người quản lý tin tưởng và mong muốn mình ngày càng tiến bộ hơn
Sự trung thực và tin tưởng trong quản lý
Tự do trong công việc
Khi người quản lý công nhận và tin tưởng những gì tôi đã làm
Khi tôi hiểu tại sao công việc này lại quan trọng và làm thế nào?
Khi tôi có những công cụ để hoàn thành công việc
Khi tôi có tiếng nói trong thiết lập mục tiêu bản thân và được quản lý phản hồi về cv của mình
Có mục tiêu và đích đến rõ ràng
Có cơ hội thăng tiến
Chương 4: Mô hình RESPECT - Văn hóa gắn kết nhân viên
Chương 5: Sự công nhận
Chương 6: Sự trao quyền
Chương 7: Phản hồi hỗ trợ
Chương 8: Quan hệ hợp tác
Chương 9: Sự mong đợi
Chương 10: Sự chu đáo
Chương 11: Sự tin tưởng
Chương 12: Áp dụng Mô hình Respect
Phụ lục: Câu chuyện của bạn